月度考核实施细则

人力行政部有权对考核人履行考核责任的情况进行监督检查，对考核人的不当考核行为将采取警示或要求其上级考核人在下月考核中警示或扣分。

第七章 附则

第十五条 本《细则》由人力行政部负责解释。 第十六条 本《细则》自下发之日起执行。

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附表一：

考核人与被考核人对应表

被考核人 XX公司总经理 营运部负责人 物业部负责人 财务负责人 考核人 商管公司总经理 XX公司总经理 XX公司总经理 商管总部财务总监、 XX公司总经理 商管总部人力行政部经理、 XX公司总经理 各职能部门负责人 人事负责人 XX公司各职能部门员工 注：被考核人与考核人的对应关系将根据组织机构设置、职责划分、权限变化等情况由人力行政部及时做出调整。

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附表二：

×××-个人月度考评表

考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： 考核期间： 月 日至 月 日 项 目 本月工作计划 计划内容 本 月 工作 任务 考 80% 核 内 容 领导分派其他工作 10% 上考核存在问题及改正10% 需要达到的标准 （期限、程度） 实际完成 直接主管 评分 权重 自评 得分 扣分 加分 本月工作总结及体会（包括列出工作出错事项、工作新方法及工作偏差分析） 本月工作初评（重点指出存在问题） 初评得分： 直接主管签字： 被考核人签字： 单项否决项 人力行政部门主管签字： 年 月 日

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（ ）月份工作计划

下月工作计划 项 目 计划内容 上月递延 工作任务 单项否决项 需要达到的标准 （期限、程度） 需领导协助事项 权重 领导审核意见（含调整工作计划意见）： 直接主管签字： 员工个人确认签字： 年 月 日

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附表三：

×××-个人月度考评表

考评人： 被考评人： 被考评人所在岗位： 考核期间： 月 日至 月 日 本月工作计划 计划内容 工作任务 40% 行政 领导 领导分派的其他工作任务5% 上个考核期内存在问 题及其改正情况5% 直接主管评分 需要达到的标准（期限、程度） 实际完成 权重 自评 得分 单项否 决项 业务领工作任务 40% 领导分派的其他工作任导 务5% 上个考核期内存在问 题及其改正情况5% 单项否 决项 第 15 页 共 16 页