主管岗位职责范文4篇

7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。

9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13. 向下级授权。

14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 17. 掌握培训部工作情况及有关数据。

18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

20. 定期向直接上级述职。

21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。 22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。 培训部主管领导责任：

1. 对培训部工作计划的完成情况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。

3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。

7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。 培训部主管主要权力：

1. 对下级各项业务工作有指挥权。 2. 对下级岗位调配有建议权。 3. 对下级的工作有监督、检查权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级有奖惩的建议权。

6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。 8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。 培训部主管管辖范围： 1. 培训部所属员工。

2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。 品质过程检主管岗位职责主管岗位职责范文（4） | 返回目录 1：早上7。55分-----8。00召开本部门的质量员开生产前例会

2：内容：当天生产机型的注意事项。发现不同的问题点3台以上要及时上报。在日表上上清楚的记录不良的问题，数量。原因。

3：发现新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一

顶要及时上报

4：不良的机子一定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行

5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行对照技术书的参数

6：如发现有问题应马上与相应的部门沟通，协调解决问题并上报给上面的领导做好记录

7：当生产线的机子流到品质控制点时要明白清楚的告诉质检员该机型的检验要求，它的标准，及注意事项 8：每一个小时间对所有的质检岗位进行巡视。 9：对生产线的不良机子要进行分析并跟生产车间的相关人员进行沟通协调解决问题。

10：发现重大的质量问题一定要及时的上报，做到早上报，早改正。

11：下班前对当天的生产质量日报表进行统一回收。明天一早交办公室回总

12：下班前督促好本部门的员工关好水。电。气，设备等开关，

13：生产不忙的时候要对所有的质检员进行培训，内容：所有设备，仪表。仪器的使用方法。

14：对所有的机型进行讲解它的检验标准，注意事项等等

15：把本部门的设备的维护6s工作的推行执行好 16：制定可行的管理制度，奖惩制度，并对员工每一个

季度进行一次考核。可以作为加薪的依据。目的是培养人才，留住人才。 更多文章

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