大学生旅行社创业策划书(精品哦)

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◇损益表

损益表(一)

表3 会计科目 主营业务收入 主营业务成本 投资收益 财务费用 管理费用 营业费用 利润总额 所得税 净利润 损益表(二)

表4 会计科目 主营业务收入 主营业务成本 三月份 150000 100000 四月份 300000 200000 五月份 300000 200000 六月份 300000 200000 七月份 300000 200000 八月份 300000 200000 九月份 十月份 150000 100000 50000 5000 2000 2000 49000 0 49000 300000 200000 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 十一月份 300000 200000 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 十二月份 200000 125000 75000 6000 2150 2150 64700 0 9000 一月份 300000 200000 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 二月份 50000 30000 20000 2000 750 750 16500 0 16500 知识改变命运

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投资收益 财务费用 管理费用 营业费用 利润总额 所得税 净利润 50000 5000 2000 2000 49000 0 49000 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 100000 7500 2500 2500 87500 0 87500 损益表(三) 表5 会计科目 主营业务收入 主营业务成本 投资收益 财务费用 管理费用 营业费用 利润总额 所得税 第一年 26500000 19280000 722000 78000 26900 26900 590200 0 第二年 2915000 2120800 794200 86580 29590 29590 648440 0 第三年 3450000 2430000 1020000 110000 48000 48000 814000 知识改变命运

净利润 精品文档 你我共享

590200 648440 814000

七 、风险分析

◇关键的风险分析

我们由于缺乏社会经验和经营管理经验，在创业过程中，遇到挫折可能是很经常的事情，我们要对市场风险有足够认识，这关系到大学生旅行社的创业成败，关键有财务,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险风险如下：

（1）实际投资超出预算； (2) 市场推广是否合理； (3)管理制度不完善； （4）对竞争对手的了解不足

（5）国家对大学生创业的政策

◇应付风险的应急策略

具体方法如下： (1)加大融资力度，

(2)找学校老师作为管理指导，

(3)与同行兼并，把其卖给知名旅行社作为其一个门市部,专门经营大学生旅游的品牌

(4)转移经营方向， (5)宣告破产，退出市场

在大学生旅行社经过各种避免风险的策略后还是不能抵御的时候，我们惟有选择最后的战略，就是退出市场。以防止全部资金流失的市场风险。并且能够及时转移投资。如果本店宣告破产后，将把固定资产折旧抵债，将剩余的固定资产按成本或低成本转移给另外的商店，最大限度降低资本的损失。

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水调歌头·明月几时有

宋代：苏轼

丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。 明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间？

转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。

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