XX公司管理咨询调查问卷

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鞍钢新轧钢股份有限公司

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管理咨询调查问卷

2001年月12月17日

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访谈问卷注意事项

尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：

您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以

职业态度对您的问卷严格保密：

1. 本问卷为不记名问卷

2. 所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。 3. 所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。 请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组

1． 请单独填写，并客观发表建议。

2． 请注意阅读各题型的问题。如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画

圈。

3． 请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢

办公楼302房间）。

4． 如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。

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北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组 二零零一年十二月十七日

单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？

有必要 1 无所谓 2 没有必要 3

上）？

1. 2. 3. 4.

（ 3 ）产品技术含量低 （ ）产品需求减少 （ 1 ）领导团队不和 （ 2 ）领导者决策水平低 您所选项: 2 您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线

排序方法 5. 其他 关键技术人员流失

一、公司战略问题

1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？

有必要 1 无所谓 2 没有必要 3

1-2． 您了解公司现在的战略吗？

了解 1

1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？

一般 2 不太了解 3 不知道 4

1. 2.

1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）

1（ ）追求利润 5（ ）顾客满意

2（ ）完成计划任务 3（ ）扩大市场占有率 4（ ）获得竞争优势 6（ ）维护员工个人利益 7 （ ）没有经营理念 8（ ）其他 （ ）应该 （ ）不应该

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1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？

1. 2. 3.

1． （ ）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持 2． （ ）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚 3． （ ）利弊大体相当

1-7．您认为中国钢铁行业的前景：

1.（ ）很好 2.（ ）比较好 3.（ ）一般 4.（ ）较差 5.（ ）非常差 1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：

1. 2. 3. 4. 5. 6.

1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：

1.（ ）宝钢 2.（ ）武钢 3.（ ）浦项制铁 4.（ ）日本新日铁 5.（ ）日本住友 6.（ ）马钢 7.（ ）首钢 8.（ ）韩国光阳 9.（ ）本钢 10.（ ）攀钢 11.（ ）日本神户 12.（ ）日本新日铁 13.（ ）韩国东国 14.（ ）唐钢 15.（ ）包钢 16.（ ）济钢

17.（ ）NKK 18.（ ）武钢 19.（ ）日本川崎 20.（ ）其他

1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：

1.（ ）宝钢 2.（ ）武钢 3.（ ）浦项制铁 4.（ ）日本新日铁 5.（ ）日本住友 6.（ ）马钢 7.（ ）首钢 8.（ ）韩国光阳 9.（ ）本钢 10.（ ）攀钢 11.（ ）日本神户 12.（ ）日本新日铁 13.（ ）韩国东国 14.（ ）唐钢 15.（ ）包钢 16.（ ）济钢

17.（ ）NKK 18.（ ）武钢 19.（ ）日本川崎 20.（ ）其他

1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：

1．（ ）产品品种 2（ ）产品质量 3（ ）设备状况 4（ ）职工的观念 5（ ）市场推广 6（ ）技术水平 7（ ）销售力度 8（ ）其他

（ ）国内钢铁企业 （ ）日本钢铁企业 （ ）韩国钢铁企业 （ ）欧美钢铁企业 （ ）独联体钢铁企业

其他 （ ）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持 （ ）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚 （ ）利弊大体相当

1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？

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1-12．您认为公司未来发展方向是：

1. 2. 3.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）

1．（ ）公司综合能力在行业内处于领先地位 2．（ ）产品前景好，市场潜力巨大 3．（ ）产品质量好，客户对公司的产品满意 4．（ ）公司设备先进

5．（ ）公司技术力量强、有研究开发实力 6．（ ）产品有价格优势 7．（ ）员工素质高

8．（ ）营销力量强，有很强的市场开拓能力 9．（ ）公司管理水平高

10． （ ）领导班子年富力强，团结实干 11． （ ）上市公司的正面影响 12． （ ）能够吸引和留住各类优秀人才

1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面？（可多选，但不超过3个）

1. （ ）业务发展方向的选择有问题 2. （ ）与集团的关联交易

3. （ ）产品技术含量低，生产线设备不是很先进 4. （ ）产权结构不太合理，国有股“一股独大” 5. （ ）决策水平低

6. （ ）被限制在特定的行业发展

7. （ ）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争 8. （ ）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才

（ ）市场需求快速增长 （ ）国家政策扶持

（ ）依托鞍钢集团，比较容易获得资源 （ ）决策正确 （ ）全体员工艰苦工作 （ ）核心领导的个人能力 （ ）与客户的良好关系

（ ）擅长在技改中“少花钱，多办事”

（ ）其他 （ ）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品 （ ）立足钢铁行业，向上下游一体化发展 （ ）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展

1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）

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