制度适用范围对象必须严格按照规定认真执行，同时责任部门要负起日常检查的责任，人力资源部门要进行监督，不要等出了问题才分析原因。同时对于发现的一些异常要积极制订防范和改进的方法，人力资源部门组织相关部门不断修改完善制度，保证企业使用的制度是有效和唯一的版。 制定人力资源管理制度要满足以下条件： （1）从企业具体情况出发； （2）满足企业的实际需要； （3）符合法律和道德规范； （4）注重系统性和配套性； （5）保持合理性和先进性。 （二）更新人力资源管理理念。
中小型民营企业的人力资源管理应摒弃传统守旧的管理理念，现代化人力资源管理才适合中小型民营企业的发展。人力资源管理应以建设企业文化、组织工作为重点，充分发挥人力资源管理的作用。应开展中小型民营企业现代人力资源管理的培训，健全人力资源管理的各项制度，从而促进中小型民营企业的健康发展。 更新人力资源管理理念，可以更加科学合理地搭建人力资源管理的逻辑框架和理论体系。与传统劳动人事管理不同， 现代人力资源管理的主要特性表现在“战略性”层面上：
（1）在战略指导思想上， 现代人力资源管理的“以人
为本”的人本管理。
（2）在战略目标上，现代人力资源管理是为了“获取竞争优势”的目标管理。
（3）在战略范围上， 现代人力资源管理是“全员参与”的民主管理。
（4）在战略措施上， 现代人力资源管理是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。
当前人力资源管理是要通过“激励”来实现。所谓“激励” ，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值， 以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。一个企业的人力资源利用效果如何， 是由许多复杂因素耦合作用的结果，，但其中管理的激励作用是最重要的因素之一。
人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，与员工个人须臾不可分离，其他如何人或组织要使用人力资源，都要经由它的天然所有者个人的“积极主动”配合才能实现。因此，人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性， 最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，，就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。 （三）明确人力资源长期管理目标。
长期的工作规划需要用长远的眼光看问题，需要对中小
型民营企业的发展瞻前顾后，对之前工作发展进行总结，为之后的工作开展做好准备。人力资源管理方面实施长期规划，既能保证企事业人力资源管理的工作效率，又能保证人力资源管理与国情接轨，归根究底的长期目标也就是对人力资源管理的要求，一是提高工作效率，二是与时俱进。 人力资源长期规划的主要内容包括： （1）人力资源战略发展规划； （2）组织人事规划；
（3）人力资源管理费用预算； （4）人力资源管理制度建设； （5）人力资源开发规划；
（6）人力资源系统调整发展规划。
在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和应变性。中小型民营企业发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在中小型民营企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动
的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是中小型民营企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。 （四）引进新的人力资源管理人才，加强现代人力资源管理人才培训。
解决中小型民营企业人力资源管理人才问题，要从二个根本点着手，一是引起新的专业管理人才，二是要以现代人力资源管理入手进而开展一系列的相关培训。
引起新的人力资源管理人才，就要打破传统的用人瓶颈――用人唯亲。录用新的人力资源管理工作者，要满足“专业”这个基本要求，基本任职要求要满足以下几点： （1）人力资源或相关管理类专业毕业；
（2）对现代企业人力资源管理模式有系统了解； （3）对现代企业人力资源管理模块有深入的认识； （4）熟悉国家、地区相关法律法规； （5）具有战略性、策略化思维； （6）很强的激励、沟通、协调能力；
（7）作为人力资源管理者还必须具备相关工作经验，有解决问题的能力。
进行系列的人力资源培训，是要加强员工对人力资源管理更深一步的了解，而不是停留在表层。增强员工制度管理
意识，以符合中小型民营企业发展为要求，以符合时代发展为前提，使中小型民营企业员工人力资源管理现代化。 3 结束语
中小型民营企业是我国经济市场的重要组成部分，人力资源管理是中小型民营企业发展的重要力量，解决中小型民营企业人力资源管理问题是必要的，在一定程度上人力资源的完善促进了市场经济的发展，同时为中小型民营企业的良好发展奠定了基础。 参考文献
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[2]胡春森，曹菲. 民营企业人力资源管理策略研究. 当代经济，2008
[3]毛丽君. 现代民营企业人力资源管理存在问题的原因与对策. 人才资源发开，2005
[4]郑彤. 中小企业人力资源规划的困惑与解决之道. 人口与经济，2008（1）
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