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第六章 现场管理班子配备 一、项目经理部
公司将组建强有力的工程项目经理部，项经部以项目经理负责制的原则组建，下设项目管理班子，配备足够的施工力量。
工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理，公司通过项目经理部对本工程进行协调与控制。 二、项目班子管理职责与分工 (1)主要管理人员岗位职责 ① 项目经理
a. 全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。
b. 决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。
c. 制定本工程的质量、安全生产目标，并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。
d. 制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。
e. 做好项目管理人员的人事管理工作。
f. 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 ② 技术负责
a. 全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。
b. 负责施工组织设计的编写。
c. 解决施工过程中出现的重要技术问题。 d. 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
③ 技术管理员
a. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
b. 在技术负责领导下，负责编制施工方案，并确
定施工方案是否符合本工程实际需要。
c. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。
d. 编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。 e. 根据国家及地方规范要求和合同要求，按照设计图纸，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 f. 负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
g. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
；主径间距：±10mm；直径：±10mm；螺旋径间距：±20mm），不合格者勒令整顿。加强钢筋接头采用单面焊，焊接长度不小于10d，焊缝宽度为0.7d，厚度为0.3d，焊缝应饱满无气孔和夹渣。
6、混凝土灌注质量控制措施
（1）梁柱、现浇板及相关工序检查完成后，施工员通知现场泥工作业班组进行相关强度混泥土配制或者通知混凝土供应商供砼(供应商混凝土原材料计量偏差应符合员检查砼的和易性、坍落度等指标)，验收符合
要求后方能开灌。
（2）导管必须密封不漏水，导管底距孔底距离控制在0.5m左右。
（3）混凝土初灌量应保证导管底部一次性埋入混凝土面1.0m以上。
（4）灌注混凝土应紧凑、连续不断进行，避免中途中断。
（5）每根钢筋混凝土桩做一组混凝土试块，以检查混凝土的抗压强度。 六、监督保证
1、在施工过程中各分组负责人必须及时地对本组施工质量做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，对本组的工作进行初步监督。
2、工地质量员要24小时对各道工序进行检查，对各班组的工作质量进行监督。
3、项目技术负责每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评，发现问题及时整改，对整个工程质量进行监督。
4、公司质安科对每个项目进行不定期抽样检查，
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