根①处距地0.3米处设测试点，测视电阻不得大于1欧姆，桩基钢筋须与承台主筋及基础主筋焊接，同时基础主筋做周边焊接(没有基础圈梁处增加连接镀锌扁钢-40×4)，在标注处与构造柱主筋焊接。 1.9验收
电气工程施工完毕以后，请业主及监理工程师一道按照GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》对电气安装部分进行验收。 八、工期保证措施 1、工期总目标
保证198天完成整个工程项目， 可能2005年4月18日开工，2005年11月1日竣工。
假如我公司一旦中标，第二天即派人进驻现场作施工预备。 2、组织措施
(1)建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行打算、组织、协调、操纵、监督和指挥，全面协调工程的生产进度打算安排及前后方材料、机械供应、劳动力调度等。
(2)在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全治理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调操纵。 (3)施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。
76 / 129
(4)由于本工程时刻紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量操纵，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓要紧矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。
3、严格执行施工组织设计中所制定的网络进度打算，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的实行经济处罚，确保每一个分部(项)工程的工期和总进度打算如期实现。
以总工期为目标，实行长打算短安排，并将打算分解到各个工种，施工过程中逐句检查进度实施情况，问题、分析缘故及时采取有效措施，弥补纠正。
合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、夏季、农忙施工，依照分部项工程平行、流水施工的需要，必要时(如基础、主体结构砼连续浇捣作业)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用，施工过程中发觉问题及时调整。 4、施工人员因素的保证
4.1.建立完善的劳动力治理机制，保证调度灵活、及时，并做好技能、安全教育。
4.2.保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。工程施工高峰期施工人员达260人。
77 / 129
4.3.做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作者明确工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。 5、工程施工中投入足够的机具设备。 充分利用机械化施工、提高劳动生产率。
工程施工投入足够施工机具，本工程投入1台桩机，1台QT40塔吊固定使用，外井架1台，JZ350自落式砼搅拌机2台，砂浆搅拌机2台等要紧机具、设备，以满足本工程使用需求。
成型钢筋、钢构件、木构件采取公司加工厂工厂化制作。
工程施工中保证施工机具正常运转并有一定备用量，及时检修保养，并备足易损易耗配件，不致于因施工机具因素阻碍施工。 6、材料供应措施
工程采纳一次性投入足够模板周转架设材料，满足工程抢工需要。本工程柱、梁、板模板按三个楼层配备，框架主体要紧为胶合板模板，配置量3000m2。
编制科学的材料采购供应打算，做好打算供料，打算用料。每月编报进度打算，必须同时编报材料采供打算。
做好工程所有材料、组织采购、运输工作，保质保量，并指定专人分管，确保材料进场，满足施工需要，杜绝停工停料现象。
采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证保证节假日和
78 / 129
雨季施工所用大宗地点材料的供应和存贮，保证节假日和雨天后工程正常运行。
7、充分安排好雨季、夏季、节假日的施工。
7.1.以防为主，落实防雨及排水措施，使雨季施工顺利进行。具体详见雨季施工措施部分。
7.2充分利用思想、治理、经济三大激励机制,节假日不休息正常施工,按劳动法规定给予双倍的工资酬劳。
充分考虑安排好节假日、农忙期间的施工力量，做好思想工作并严格操纵节假日、农忙期间施工人员离岗人数、时刻，保证节假日、农忙期间工程施工不间断。
节假日期间设人民币100元／人·天作为节假日加班奖，农忙期间设人民币50元/人·天作为农忙奖。
采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证节假日所用施工材料的供应，保证节假日工程正常运行。
8、确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，完成进度奖励、反之则重罚。
工程施工时特设人民币5.00万元人民币作为工程抢工工期奖，按期完工奖励，反之则处罚。 9、科学治理措施
79 / 129
依靠建设单位，监理的支持关心，贯穿于项目治理的全工程中，定期召开甲乙双方协调会，形成整体协作，减少中间环节滞留的时刻消耗，使工程操纵打算顺利实施。
强化治理，运用现代化治理手段，使工程自始至终处于严密操纵中，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整。
工期考核指标下达至各班组，按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。
严格以高要求，严标准，按图按规范施工，加强质量治理，一次成优，幸免返工，出现人为的返工等重复劳动，阻碍工期。
强化治理，运用标准化、信息化治理手段，使工程自始至终处于严密的过程操纵中，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整；每周召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按操纵打算实施。 10、新技术、新工艺推广应用是缩短工期，提高工效的有效措施，必须保证顺利实施，工程采纳竖向钢筋电渣压力焊施工等提高工效，节约工时，加快施工进度。
11、工程施工配备一台75KW柴油发电机，停电时备用；现场设10m3砖砌蓄水池停水备用。
12、公司专门拨款人民币50万作为工程施工周转备用金，幸免应资金问题阻碍工期。
80 / 129
相关推荐：
loading