管理者要谨记“生于忧患，死于安乐”：吸血蝙蝠的故事 - 图文 

管理者要谨记“生于忧患，死于安乐”：吸血

蝙蝠的故事

管理者要谨记“生于忧患，死于安乐”：吸血蝙蝠的故事 明朝有位作家叫刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中记述了这样一个故事：猱的体形很小，长着十分锋利的爪子。当老虎的头痒痒时，猱就爬上去为其搔痒，并在老虎的头上挖了一个洞，而老虎却因为感觉特别舒服而并未察觉。于是，老虎的脑髓就被猱当做美味佳肴吃光了。

同样，中央电视台的《动物世界》曾介绍过：有一种生活在非洲的蝙蝠，专爱吸驴子的血，当这种蝙蝠落在驴子的身上时，驴子起初会本能地晃动自己的身体或用尾巴驱赶；但是，当蝙蝠用自己细软的舌头轻轻地舔驴子皮肤时，驴子就会慢慢产生一种麻丝丝痒乎乎的快感，所以也就不再驱赶蝙蝠了。

然而，蝙蝠随即利用这个机会，在驴子的身上咬个小口子，慢慢吸食驴子的血，当一只蝙蝠吸饱了飞走后，又会有另一只蝙蝠继续吸，驴子便会在不知不觉中被吸干血而死去。因此，当地人把这种蝙蝠称为“杀人蝠”。

“生于忧患，死于安乐。”用这八个字来解释以上故事，可谓

是恰当之至。

就企业的发展而言，同样是始终伴随着风险的。当然，许多企业逐渐萎缩，最终惨遭淘汰的原因是不尽相同的，但却都拥着一个共同的原因：缺乏一种忧患意识和危机意识。所以说，没有时刻迎接风险的危机意识是企业最大的风险。 当然，现今中国企业中也出现不少出色的具有风险防范意识的企业。如海尔集团以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”为生存理念，使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司，实行“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念，做到了居安思危，未雨绸缪，防患于未然，使企业掌握了竞争中的主动优势。

然而，依然有一些企业经营者，还是对此认识不够，他们只看到企业发展的有利因素，却忽略了企业暗存的风险；他们只看到对手的弱点，却没有看到自身的不足；他们只要取得了一时的成功就得意忘形，却对潜在的危机缺乏必要的准备……

企业的发展始终伴有风险，倘若我们的管理者缺少忧患意识和危机意识，对面临的危险认识不足，准备不够，安而忘危，未能远虑的话，便会在竞争中处于非常不利的地位，最终导致企业的失败。

作为企业的管理者，一定要建立企业的危机意识，要看到自身的不足，洞察企业潜在的风险，为企业发展做好全面的准

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