如何进行评估(原则 要求展示者先评估自己。 要求伙伴依次评估展示者的演练。 讲师最后评估。 评估内容要明确具体。 评估以积极性肯定意见开始。 针对展示者的未来提建议。 建议要有限,每次不超过两个建议。 对事不对人。 评估条
第七部份人事考核系统 绩效考评目的:
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩,完善激励机制,公司对员工进行季度、年度绩效考评。
绩效考评对象:
xxx房地产开发有限公司全体员工 绩效考评小组成员: 组长:总经理
副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理
组员:人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、 财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理工作人员:人事主任、行政秘书
考评时间:
季度考评:每一季度最后一个月的25~30日 年度述职:每年12月25日~30日
考评方法:
主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。
员工一级、二级根据各部门实行排队法,大部门评出最后三名员工,小部门评出最后一名员工,如连续三次被评为该部门后三名(一名员工给予劝退。
绩效考核要素及分值:
(一共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评,总分150分。
浮动工资%比是指上季度考评得分后,下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度(1日~3日考评得分95分,即第二季度(4月~6月浮动工资部分按90%发放,该员工浮动工资1000元,即900元为评定每月浮动工资基准。
(二分值 1、品德:30分
(1维护公司利益:6分(2事业心:5分(3诚实:5分 (4谦和:4分(5个人修养:4分(6奉献精神:6分 2、工作能力:45分
(1计划性:6分(2责任感:5分(3组织能力:5分
(4处理问题:5分(5知识面:4分(6公关能力:4分 (7协调沟通能力:4分(8判断能力:4分(9理解能力:4分 (10表达能力:4分 3、工作表现:30分
(1团队合作:6分(2原则性:4分(3积极性:4分 (4服从性:4分(5规章制度:12分 4、工作绩效:45分
(1工作目标完成量:25分(2工作效率与质量:20分 绩效考评工作流程:
个人自评上一级主管考评隔级主管考评
(人事主任发表、收表(上一级主管面谈(隔级主管面谈 考评小组综合考评总经理评定反馈评定结果 (人事主任反馈考评结果 考评步骤:
自评:考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写,打分。 上一级主管考评。 隔级主管考评。 总经理评定。 反馈评定结果。
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