物流仓储中心管理制度

物流仓储中心管理制度

第一 总则

为加强公司物流中心的管理，保证工作的顺利进行，使的管理标准化，制度化，既此制定本制度。

第二 部门职责

1、协助公司领导做好仓库的管理工作；

2、做好货物的进、出、配送工作；

3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策；

4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标；

6、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损；

7、库存的分析和控制；

8、管理并记录来往货物的往来明细；

9、保证仓库货物账实相符。

第三 部门人员构架图及人员编制

第四 工作分类

1）物流主管全面负责物流仓储中心工作；

2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理，并主要负责中心库进出商品的管理；

3）库房管理员全面协助库房主管工作，并做好每天商品进出的配货及库房管理;

4）司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。

第五 物流及库房管理

第一条总 则

为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。

第二条 仓库管理员及账务工作的任务：

（一） 根据本规定账务做好产品出库和入库账务工作，确保所有帐目的准确。并使产品储存、供应、销售各环节平衡衔接。

（二） 仓管员做好产品进出配送及保管工作。仓库施行仓位卡，如实登记仓位的产品名称，货号，数量。实物账经常清查、盘点库存产品，做到账、卡物相符。

（三） 积级开展废旧产品整理、利用工作,协助做好积压产品的处理工作。

（四） 做好仓库安全保卫工作，确保仓库和产品的安全。

第三条 仓库管理员及账务工作流程

1、请购

1）对合理库存商品及促销品（常用易耗品）请购，由账务根据库存产品的储备量情况向品牌经理提出请购（主要做好库存提示）；

2）对日常办公易耗品请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报采购人员；

2、验收

1）账务仓管员根据到货通知单进行验货；

2）货物如有差错，及时通知商品经理与采购，做更正处理；

3）所有产品的验收，一律填入库单一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知商品经理进行退、换货手续；保存好随货清单货以便财务对账。

3、保管

1）对仓库所有产品负保管之责，产品上架摆放整齐、美观、按类摆放，地堆按规定留有通道、墙距、挂好产品登记卡；

2）掌握产品数量、卫生，落实防盗、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存产品完好无损；

4、盘点