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式“维护服务产业。即：在现场设备三检特护、设备完好整改、一般性故障处理方面实现维护队伍一体化，24小时全面负责石化设备维护体系工作，在仪表控制系统、高低压输配电、大型机组检维修方面形成专业管理团队，体现维护专业精神，最终形成设备全寿命周期的全面维护管理模式。
3、80万吨乙烯发展战略
80万吨/年乙烯项目市场是检安公司发展的“未来市场”，是全公司希望所在，其发展应成为公司发展工作的重中之重。
■ 阶段一：组建80万乙烯工作组，举全公司之力，抽调专业人员，从项目建设伊始投入，开展项目咨询、设备安装服务等工作，为80万乙烯建设及维护做好准备，开展针对性培训工作，全面启动乙烯人才培养计划；
■ 阶段二：检安公司在80万吨/年乙烯项目主体装置建设前成立80万乙烯管理机构。抽调合适人员，组建乙烯设备维护（工程建设）团队，开展设备维护、工程建设的前期工作；
■ 阶段三：依据前期工作，全面进入80万吨/年乙烯项目维护市场，在公司力所能及围力争承接50%或以上的市场份额；
■ 阶段四：依托80万乙烯这个新兴的市场，公司进入下一个发展周期。 4、石油化工安装工程发展战略
■ 阶段一：整合检安公司现有工程安装队伍，形成设备、管道、机电仪及土建等各专业全面的工程安装管理机构；
■ 阶段二：规工程建设及项目管理，建立完善的项目管理模式，采用项目部制，对工程建设项目从成本、质量、进度、预算等方面全面管理。组建相关分包单位管理机构，规评审及分包工程管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，由工程管理机构统一管理、协调分包单位；
■ 阶段三：逐步形成工程建设项目规工作及盈利能力，使工程安装管理达到一个较高水平，同时，借助检维修联合体拓展外部市场。
5、制造发展战略
■ 阶段一：整合公司现有设备制造、配件制作及加工资源，形成统一的设备制造能力；
■ 阶段二：在整合基础上，自主经营，开拓石化及外部市场，提高设备制造业务能力，使设备制造产值达到1000万/年；
■ 阶段三：依据发展状况，选择性加大厂房、设备能力投入，形成厚壁卷
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板、自动焊接生产能力，达到设备制造产值3000万/年。
■ 阶段四：加快技术引进及培训，达到设备设计制造综合配套能力并通过压力容器制造ASME认证。
第四部分：战略实现及优化
检安公司总体发展战略的实现，依托现有资源的优化整合，依托公司管理模式及职能的转变，依托全体员工的投入与奉献。
一、检安公司总体发展战略
检安公司在未来五年或更长时间，总体发展战略是“做精做强生产维护，全力投入乙烯项目，规重组工程建设，自主盘活设备制造”。
1、检安公司坚持“做精做强维护”是著名战略管理学者麦可·波特提出的四个基本战略之一――集中差异化战略的体现。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这个领域中营造出差异于竞争对手的，对用户极有价值的竞争优势来（窄效益 、高品质）。检安公司改制二年来，相对集中规划的维护板块就是该战略的体现并取得一定积极效果。
2、检安公司“全力投入乙烯项目”是“相关多元化”战略的体现。它包括两层涵义：一是强调必须跨出现有事业域向外发展，实现多元化经营，以克服原有事业域市场容量过小对企业发展的制约；另一方面，检安公司多元化发展不是盲目、随机的，而是在多元化发展中坚持新事业域与原有事业域的高度相关性。投入80万乙烯项目维护市场是这一战略的最佳体现。
3、检安公司“规划重组工程建设，自主盘活设备制造”是公司可持续发展战略的体现。它是现代企业适应环境，自我调节的需求，也是企业吐故纳新，自我完善的发展。“规划重组工程建设，自主盘活设备制造”是检安公司的一种战略实施保证性对策，是为公司推进多事业域、多市场域发展而相适应的组织结构重组，人员结构重组及相关竞争力的要素结构重组。
二、核心事业域及核心竞争力的选择优化
核心事业域是指企业占主导地位的业务领域，核心竞争力是指企业独具的，蕴涵于企业质中的能支持企业长期竞争的优势能力。
1、现有核心事业域及核心竞争力
■ 检安公司现有核心竞争力是丰富的石油化工设备维护经验与专业技术。
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它是检安公司长期发展形成的，融入检安公司企业文化之中，并为检安人所共有的；
■ 检安公司现有核心事业域：以“专业维护”为特色的炼油设备维护为第一事业域；由此延伸的相关石油化工设备及管道，机电仪安装工程，成为第二事业域。
2、未来的核心竞争力和核心事业域选择。
■ 检安公司未来5年的核心竞争力将主要体现“丰富的石油化工设备维护经验与专业技术”，并因此向乙烯维护市场竞争力延伸，形成第二核心竞争力。
■ 检安公司未来5年的核心事业域：以“专业维护”为特色的炼油设备维护工作为第一事业域，并由此延伸至乙烯维护市场，形成以乙烯化工设备维护为核心的第二事业域。
3、优化
第一核心竞争力的不断提升，第二核心竞争力的形成，构成双核心竞争的态势，在巩固与强化第一核心事业域的基础上，形成旧的第二核心事业域向新的第二核心事业域的转变。
三、非核心事业域的选择
在确有把握一般性市场机会时，可以考虑采用“短、平、快”方法乘机切入，但检安公司在这样领域主要目标是赢利。对于这样相关度低的多元化，要适度控制投资行动，严防产生专用资产固化现象发生。
利用中石化化工销售分公司成立契机，做大塑料销售规模；进一步跟 进石化小产品项目，围绕石化有关小产品做文章；做好80万吨/年乙烯项目有关供销的准备，和80万吨/年乙烯项目共发展。
第五部分 公司职能战略
本部分主要说明实施检安公司企业战略发展的各个主要职能战略原则。 一、公司业务组合战略原则 1、公司结构组合原则
公司结构组合应突出窄业务域中的宽、深市场面原则。
■ 窄业务域指检安公司在有限的业务域中发展自己，成为这些业务域中的强有力竞争者；
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■ 宽、深市场面指检安公司在某一窄业务域中，有广阔的综合配套能力，相对完整的市场运营手段。
2、公司业务组合基础
检安公司应当形成以核心技术为依托的业务组合。
■ 以核心技术为基础是指检安公司在其所经营的业务领域都必须拥有或培育核心技术，所有的业务板块都必须以各自相应的核心技术作为支持。
二、公司组织战略
检安公司在未来5年或更长时间，规发展职能式组织结构，并逐渐向生态型组织结构过渡。
1、职能式组织结构 1-1 组织结构图
检安公司依据现有及未来事业域发展要求和职能管理需要，建立以下组织结构。
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检安公司股东会 检安公司董事会 检安公司监事会 检安公司经营层 计划经营部 安全质量部 财务部 人力资源部 物资供应部 办 公 室 维护分公司 乙烯项目部 工程分公司 土建分公司 综合服务分公司 制造分公司
1-2 组织结构说明
按职能管理模式，公司主要由六个职能管理部门及六个主要业务领域分公司组成。
2、组织划分原则 2-1 原则：
■ 检安公司作为利润中心，主要担负规划指导、协调、服务沟通的职责； ■ 各职能部室体现职能管理，由单一专业型管理向职能型管理过渡；主要担负程序制定、检查实施、协调管理的职责；
■ 各分公司作为成本中心，拥有相对自主的生产经营权和人事权。主要担负各业务领域的独立化市场运作工作。
2.2组织划分 2-2-1 计划经营部
■ 主要职责：全面负责公司生产管理、客户服务、所有业务市场经营（招
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