《建筑工程项目管理》教案1

年 月 日 时至 时 共 44 课时 第1-2课时 课题1：情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织（第一部分共二部分） 教学目的：

了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境。

熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设臵的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构。

掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设臵程序。 教学内容：

任务单元一 建筑工程项目管理基础知识

任务单元二 建筑工程项目组织机构（第一部分共两部分） 重点与难点：

了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境，建筑工程项目组织，建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。

熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设臵的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构，建筑工程项目经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。

掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设臵程序，建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。 教学方法：

案例引入法；多媒体；讨论法； 教学过程： 引入新课：引例 背景资料：

某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务，并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后，项目经理分析了项目规模和特点，拟按照建筑施工企业的组织结构设计，确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤，建立本工程项目的组织机构。 问题：

1.建筑工程项目组织机构设臵步骤有何不妥？应该如何改正？ 2.常见的项目组织机构的形式有哪几种？若想建立具有机构简单，权力集中，命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构，应该选择哪一种组织形式？ 讲授新知：

情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织(一) 任务单元一 建筑工程项目管理基础知识

一、项目 1项目的含义 2项目的特征 二、建筑工程项目 1.建设工程项目的含义：

建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 建设工程项目的含义从以下几点理解： 2.建筑工程项目的含义： 3.建筑工程项目的含义： 三、建筑工程项目管理 1建筑工程项目管理的含义 项目管理 建筑工程项目管理

2. 建筑工程项目管理的特征 3．建筑工程项目管理的主要内容 (1)建筑工程项目管理的任务。

①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工进度控制：④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。

(2)建筑工程项目管理各阶段的主要工作。建筑工程项目管理程序包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和回访保修阶段。

1)投标签订合同阶段：编制《施工项目管理规划大纲》；

2)施工准备阶段：企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，签订《施工项目管理目标责任书》；编制《施工项目管理实施规划》； 3)施工阶段：

4)验收交工与结算阶段： 5)保修服务阶段：

(3)建筑工程项目管理的主要内容。 1)建立管理组织。 2)编制管理规划。 3)进行目标控制。

4)对建筑工程项目的生产要素实行动态管理。 5)建筑工程项目合同管理。 6)建筑工程项目的信息管理。 7)建筑工程项目现场管理。 8)建筑工程项目组织协调。

四、建筑工程项目管理的内、外部环境 1.政策、法律法规 2.社会经济、文化