监理大纲
第一章 工程概况
（某某）工程，建设地点位于（地点），建筑面积约25000㎡，占地面
积约15000㎡。工程暂定于 年 月 日开工， 年 月 日竣工，工程质量标准：合格。
第二章 监理工作依据、目标、范围
2·1 监理工作依据
2·1·1 国家法律、法规，国家、行业和地方有关技术、标准、规范； 2·1·2 辽宁省大连市及有关建设主管部门的建设法规和规定； 2·1·3 业主与承包商签订的工程建设施工合同； 2·1·4 业主与监理单位签订的监理合同；
2·1·5 监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议纪要和其它文字记载，经监理工程师批准的所有图纸以及监理工程师所发的指令。
2·2 监理工作目标
2·2·1 质量控制目标：符合国家建设工程标准，保证合格工程
根据施工技术规范、质量验收标准和设计文件，加强过程检查和量测验收、重视质量预控和环节监控，杜绝质量事故。按照质量合格标准进行严格、科学监理，力保创辽宁省优质工程。 2·2·2 进度控制目标
年 月 日开工， 年 月 日竣工（暂定）
在进度控制方面，监理部要求承包商根据施工承包合同提出工程总进
度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。 2·2·3 投资控制目标
根据工程量清单和技术规范计量方法，及时、准确的进行工程量的计量与审核，并及时为业主提供付款凭证，确保业主对施工单位的支付公平合理。保证投资控制在计划额度内。 2·2·4 合同管理目标
监理部将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 2·2·5 安全、文明施工控制目标： 无重大伤亡事故，争创文明工地。
根据国家有关安全、文明施工的规范和业主对安全、文明施工的要求，通过对施工现场的监督管理，提高文明施工管理水平，无重大伤亡事故，争创文明工地。 2·3 监理工作范围
（某某）工程施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期的质量控制、进度控
制、投资控制、安全管理、合同及信息管理，处理和协调与施工合同有关的事务，为工程按时、高质量完成提供最优质的技术服务。
第三章 监理组织机构及人员情况
3·1 监理组织机构
根据本工程特点和招标文件要求，我公司将本着专业配备和人员数量满足监理工作需要，驻地监理部职称上高、中级搭配，年龄上中、青年相结合的指导思想组建监理班子。
为了监理工作的顺利开展和监理目标的实现，现场监理部组织机构力求形式合理，管理层次简化，专业配套，人员岗位职责明确。驻地监理部设两个管理层次，即决策层和控制作业层，决策层由总监理工程师组成，作业层由专业监理工程师和监理员组成。每位监理人员定岗定责，将监理工作“三控制三管理一协调”落实到每个监理人员。
根据本工程的特点，我公司驻本工程监理部由10人组成,其中总监理工程师1人，工民建、给排水、电气、装修、造价共8人，档案专业1人。均为具有多年监理经验并获得建设部或行业监理工程师资格证书的高级工程师和工程师。。因此，本工程监理部是一支资质高、年富力强、经验丰富的监理队伍，他们完全有能力完成此项监理任务，向业主交一份满意答卷。
我公司承诺：中标后未经业主同意不更换总监理工程师和主要监理人员。本工程项目驻地监理部组织机构见图3-1。 总监理工程师 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 合同与信息管理
图3—1 驻地监理部组织机构图
3·2 监理人员职责
3·2·1 总监理工程师职责
1. 以监理公司在本工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；
2. 执行监理公司和业主在合同范围内的指令、委派的任务，组织领导项目监理部的监理工作；
3. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
4. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
5. 组织或参加图纸会审、技术交底及与建设项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议；
6. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 ；
7. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
8. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
9. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
10. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 11. 审查和处理工程变更；
12. 主持或参与工程质量事故的调查；
13. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
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