设备安装管理及施工管理流程

华润水泥（富川）有限公司

设备安装管理的有关规定及其施工管理程序

1设备安装管理的前期工作如下：

设备部编制大件运输方设备部编制安装进度设备部编制安装

案的确定计划 标书

安装单位的选择及安装监理单位的选择及监理设备安装前期的各 合同的谈判与签订 合同的谈判与签订 项管理准备工作

人力资源部负责安装总工牵头组织有关部门

资料的存档管理 对图纸、技术资料会审

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2设备安装施工管理流程

2.1设备安装主体控制管理程序如下:

Y

Y

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设计院(或设备供货厂家)提供: 1.设计图、现场施工图、制造图 2.相关的技术资料 Y 提出书面修改意见 总工负责组织注： 会审是否有误 该工作应贯穿于整个建设期 N 行政人事部负责对图纸资料机电工程部.制订施机电工程部制订相应设备编号、登记、造册、存档 工进度计划 安装的技术要求及规范 施工单位： 1. 图纸及技术资料签收 2. 制订施工方案及施进度计划表 监理及总工、机电工程部、工艺技

专业资料不符合 提交

符合要求

注： 见“工程竣工验收管理程序” 公司设备验收小组、监理方组织相关单位和相关人员对整个安装工程进行验收 机电工程部、监理方: 对质量及技术文件进行审核 验收合格 由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加

进行单机试机 监理方: 向建设方提交监理总结报告 进行子系统联动试机 对整个生产线进行联动试机 由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加

由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加

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2.2设备安装主要工序控制管理程序如下: 2.2.1施工进度控制管理程序:

施工方: 提交《工程进度计划申报表》 监理公司、业主: 根据工期要求、设计进度及工期 定额进行审核批准 不同意

监理公司、业主: 协调会议与指令 机电工程部: 监督计划实施 机电工程部: 每月进行检查置至整个工程完工 检查执行情况是否有延期 有延期 正常

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