施；监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制，履行质量“一票否决”制；公司安全委员会制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查GB/T 28001、ISO14001管理体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制；公司物资部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备；公司人力资源部依工程施工所需按时组织人员进场到位；公司财务部及工程管理部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。
项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成。项目部一级决策层，由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理等组成，项目经理负责项目部的全面工作，经营副经理、生产副经理、总工程师协助项目经理工作。在工程建设过程中将坚持做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应确保工程施工组织顺利进行。项目部共设立技术质量部、物资设备部、综合管理部、安环管理部四个主要部门，为二级管理层；三级作业层分为支护桩施工队、灌注桩施工队、土方开挖施工队、护坡施工队、冠梁施工队、降水井施工队、设备维修施工队。 3.2 各部门职责 3.2.1 技术质量部
1.在项目技术负责人的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工方案、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；
2.负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月、季、年汇总和施工工效分析，包括：施工记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；
3.负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；
公司 项目经理部 项目经理 生产副经理 项目技术负责 安装副经理 技术质量部 安环管理部 综合管理部 财务合同部 物资设备部 施工技术 调度协调 质量管理 安全文明 健康管理 环保管理 行政管理 综合治理 信息管理 财务管理 合同预算 劳资成本 设备管理 物资管理 灌注桩施工 锚索施工 护坡施工 土方施工 冠梁施工 降水工程施工 设备维修施工
3.2.2 安环管理部
建立完善的安全环境管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划，编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。
1.熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育、安全保护工作；
2.制定安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故；
3.负责对本项目施工安全管理工作，配合业主及有关单位对施工安全监督； 4.贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护；
5.建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业；
6.配合总公司做好安全、环保、文明施工大检查；
7.协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划，做好安全交底工作； 8.负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会；
9.指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。 3.2.3 财务合同部
负责财务管理、合同管理及劳资管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。
1.负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；
2.负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；
3.参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；
4.按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；
5.按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案； 6.负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；
7.负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价、超量、超前结算；
8.办理与业主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；
9.合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达10％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；
10.协助项目经理、项目技术负责人、经营副经理、生产副经理进行全过程施工质量
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