煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度2017

煤矿安全生产标准化

管理制度、奖惩制度

通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿

2017年

第一章 总则

为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达 标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全， 强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本 管理制度。

第二章 组织机构与职责

一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业 均按一级考核，要求专业得分在 90 分以上，管理制度健全，资料齐 全。

二、考核领导组 组 长： 李 建 常务副组长： 闫占武

副 组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福

成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、

肖增强、张庆生、苏飞、李云龙

领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由 刘彦春（兼）。

质量标准化办公室工作职责：

1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、 并在实施过程中不 断完

善、改进。

2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。

3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度 , 认真组织安排标准 化月度

动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。

4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方 案，报

领导批准后执行。

5、负责各队组日常的质量标准化检查工作， 组织有关部门接待 上级的

相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。

第三章 达标规划

2017 年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨 越发展

年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当 前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈 怠。

黄花山煤矿 2017 年工作的总体思路是： 以十八大精神为指导， 以科学发展观为统领， 以精细化管理为总抓手， 建设五项重点工程， 完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企 业。

一个总抓手：精细化管理。

五项重点工程： 138 西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公 寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。

八项指标：

原煤产量 15万吨，奋斗 20万吨；进尺 1000米，奋斗 750 米; 销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；EVA（企业经济增加 值）400 万元；原煤完全成本控制在 200 元/ 吨以内；职工人均收入 较上年提高8 %;全年实现安全无事故。

一项指标：进尺计划1000米，奋斗1200米。

地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、 污水排放