C.人资部2012年将对员工进行“鹰计划”政策的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。 具体实施方案：
4.静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度计划和月度培训计划。
5.讲师培训计划：选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训，下发培训课程的课件。
6.重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、质量体系方面。
7、根据公司的培训需求，按时间的推延合理的制定出培训计划，每月最少2次，分化培训内容针对公司的需要。另，公司中层人员参加一些社会性的培训，如执行力，营销，团队建设，激励等方面专业知识，参加人员的选定可根据工作的表现程度而定。 11年具体经营目标是：
公司整体营销销售任务额为： 万元。其中：公司业务计划销售额为 万元。赛特分公司计划销售额为： 万元。区域业务计划销售额为 万元（具体区域业务员计划销售额见附表）。公司计划完成利润总额为： 万元。其中：公司业务计划完成利润额为 万元。赛特分公司计划完成利润额为 万元。区域业务计划完成利润额为 万元（业务员计划完成利润额见附表）。工厂：确保完成产值 万元，
生产费用控制在： %。工程服务部维修（承包）上交净利润额为
9
万元（扣除各项费用）。预计今年内投入技术改造资金 万元。今年公司征地27亩，预计投入建设资金 万元。其中：设备投入100万元，基本建设500万元。
同志们：我们的宗旨是：奋力开拓市场，提升自身实力，着力科学管理，增强行业信心，打造一流产品，创世界知名品牌。面对新的任务，困难是有的，但只要我们团结一心，克服困难，抢抓机遇，开拓市场，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。同时也希望每位员工真希 利用好盛旺公司这块平台。实现自我、展露才华。同志们：让我们为了共同的目标而努力！让我们共同将盛旺公司建设成为，具有以人为本、团结、和谐 、有朝气，有发展的盛旺公司而奋斗！
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