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夏 威 夷 温 泉 SPA 会 所
绩 效 方 案
夏威夷温泉SPA会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整；
一、绩效挂钩对象
本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部
门和后勤部门，具体明确如下：
第一板块：一线经营部门
前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银 男女宾部：含部门领班、服务员 四季厅：含部门领班、服务员
楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员 第二板块：后勤部门
办公室：主管（包含带班主管）、文员 PA部：部门领班、PA员 厨房部：厨师长、厨师
二、销售提成比例 1、前厅部 名 称 预定单（团队、房间、按摩按规定提成，不计入总消费中） 基数 无 无 无 提成金额 总消费的2% 面值的3% 收费的10% 提成对象 个人 个人 前厅部员工 售卡（充值） 服务费 接待量
9000人/月 超出按0.5元/人 前厅部员工 2、男女宾部、四季厅、楼面部
名 称 售卖品 房 费 售卡（充值） 推钟（皇室养身） 推钟（夏威夷SPA）
3、PA房务员 名 称 做房间数 200间/月 清洁量
4、厨房部
名 称 零点餐饮
5、办公室
名 称 1 – 4总数 基数 无 超出部分提成金额 15% 提成对象 办公室员工 基数 无 超出部分提成金额 10 % 提成对象 厨师团队 9000人/月 按摩房1元/间 0.2元/人 部门全体员工 部门全体员工 基数 600间/月 超出部分提成金额 客房3元/间 提成对象 部门全体员工 基数 5万 5万 无 无 无 超出部分提成金额 8 % 3 % 3 % 10元/人 2元/人 提成对象 上述员工 上述员工 个人 个人 个人
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