六盘水市第十一中学建设项目可行性研究报告

六盘水市第十一中学第二综合教学楼、多功能楼项目可行性研究报告

求。

3、运输安全

校园内道路设置交通标志，其位置、形式、尺寸、颜色等均应符合国家安全标志，道路转弯处应按有关标准，有足够的视野宽度。

4、健全安全制度

加强对学生的安全教育，增强安全防范意识和自我保护能力。牢固树立“安全第一”的意识，建立健全确保安全的各项规章制度。严格管理，狠抓落实，采取积极的预防措施，确保安全措施落实到位。

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第八章 项目组织、实施进度及管理

8.1项目组织

项目建设业主为六盘水市第十一中学，项目实施过程中严格执行项目责任制、招投标制、工程监理制等制度。另外，在学校临时设立项目管理小组，定员编制暂定6人，可从学校教师队伍中抽调，也可向社会中临时招聘。管理小组把握好工程质量、工程进度，建设资金关口，做到精心设计、精心监理、精心施工和科学管理。 8.2项目实施进度

1：建设工期

根据项目特点、建设规模和项目投资情况，本项目建设工期计划为15个月。

2：项目分期实施进度安排

2011年6-7月：完成项目方案及可研报告编制、审批等前期工作；

2011年8-9月：完成施工图设计、施工图设计审查及施工招投标工作；

2011年10-2012年11月：完成主体工程、装饰工程； 2012年12月：项目竣工验收及交付使用工作； 8.3项目管理

为顺利完成项目，六盘水市第十一中学成立了专门的项目管理小组，对项目的技术设计、施工、质量监督、经费管理、试运行、验收等事项实行全过程管理。

1、项目管理目标

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实现科学化、规范化管理；

保证工程质量、各项技术指标达到设计要求； 提高资金使用效益,保证经费使用合理； 保证工程进度按计划进行；

工程整体性能指标达到地方一流水平； 2、项目管理内容 设计任务书的编写； 实施方案的制定； 项目计划书的下达； 设计变更的审核； 外包工程的合同管理； 质量检查制度； 系统测试、验收； 3、工程管理措施

本项目建设严格按照建设项目专项管理模式来实现科学化、规范化管理，建立质量与进度的监督保证体系。对各分项目的任务内容、技术要求、施工进度、完成期限、经费总额、拨款计划等实施全方位的监督、管理与验收，特别对工程的建设程序、工程的主要技术指标、重大的技术突破及仪器设备选择等实行全过程监督和跟踪管理。在项目建设期间确保各项建设项目保质保量完成，如期交付使用。在项目运营期间进行物业的财务管理、用户管理和营运维护管理，使本项目创造较大的有形和无形效益。

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第九章 投资估算与资金筹措

9.1 投资估算 1、估算范围

新建项目投资估算范围主要包括：建安工程和其它费用。 2、编制依据

（1） 依据《贵州省建筑工程预算定额》（2004年版） （2） 建材价格参考2011年当地市场价格 （3） 六盘水地区同类型建筑实际造价

（4） 工程建设其它费用和预备费依据各部委及有关规定计列 （5） 国家物价局和建设部2002《关于发布工程勘察设计和工程设计收费标准的调整》计列。

（6） 工程建设其它费用根据有关规定和建设单位提供的有关资料计列 3、投资估算

经估算，本项目总投资为1270万元，其中建安工程费用1127万元，其它费用83万元、预备费60万元。详见下表所示：

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