“三违”考核制度
1、严重三违：班组出现严重三违，除按矿规定的处罚外，队对三违者扣200元，对当班跟班干部、班长各扣100元。
2、一般三违：各班按三违占班组人数的比例排队考核，第一名班组奖1000分，最后一名班组扣1000分。
3、所有本队管理人员，在现场要抓操作性的违章，由其是岗位睡觉，凡对此类违章不进行制止并举报的，扣当班干部每次100元。
4、跟班干部、班长必须盯到重点和现场，凡不在现场者每次扣100元。
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对工伤事故的考核制度
1、轻伤事故：班组出现一次扣事故责任者500分，月底核减本班组总分的30％，当班班长扣300元，当班跟班干部200元。当班班长停工检查听候处理。
2、重伤：班组出现重伤及其以上事故时，按矿规定进行处罚，月底考核核减本班组总分的50％，当班跟班干部、班长各500元。
3、严重未遂事故：当班出现严重未遂事故按矿规定进行处罚，月底核减本班总分的20％。
4、一般未遂事故：当班出现一班未遂事故，对班组核减总分的10％； 5、机电生产事故：按工序管理执行。
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交接班管理制度
1、 严格执行现场交接班，未在现场交接班，扣50元/次，不给交接班报和不要交接班报者视情节轻重追究责任。
2、 对于无故迟到、早退者，造成交班顺延，责任者当日无工作量。 3、 交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者100元。 4、 接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属于本班问题，责任不上推，由本班负责。
5、 交接班过程重发现材料丢失、工具箱被撬，由交接班班组负责，经分析与上班有明显责任，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。
6、 交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接班报。事后出现的问题以交接班报为准。
7、 当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接，同时征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否则影响生产的事故率累计在本班。
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考勤制度
1、每人每月规定出勤24个班，每旬出勤8个班。
2、每旬按规定多出勤一个加100分，不均衡不加分，不够18个工不得奖，不够24个工少一个扣300分。
3、办理请假手续必须当天或提前由班长签字，开班前会时交值班干部，否则一律按旷工论处，班长不能办理补假手续，旷一天工扣100元，旷3天以上者，当月不得奖（包括3天）。
4、各班在正常情况下，不准随便更换星期天，否则按旷工论处。
5、参加矿组织得各种会议、活动、演出观摩等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动，迟到早退本次活动不加分，无故不到扣50元。
6、在井下遇到特殊地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需要时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。
7、正副班长、重要岗位人员，如司机、验收员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后扣责任人50元罚款。责任不清晰时，每人扣款100元。
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内部待业制度
1、有下列情况之一者执行待业：
1） 政令不通，不听从指挥，不服从分配的人员。 2） 长期旷工人员（当月累计旷工在10天及其以上者）。 3） 出工不出力，造成班组无法掌握的人员。 4） 经常违章瞎干，出现矿、队严重三违的人员。
5） 搬弄是非，严重违反企业行为规范，破坏队组安定团结，影响队组、班组荣誉的人员。
6） 酒后下井人员，井下打架人员，对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。
2、内部待业人员的管理办法
1） 待业时间主要根据待业的原因，重点结合待业后本人的认识态度而定。 2） 所有待业人员在待业期间，分上下午到值班室报到，有急事一律按程序请假，由所有在队队长批准。病假、婚丧假全部无效。
3） 待业期间按时报到认识态度较好者，每日报工，但不记分。
4） 因待业影响全月得奖、无故不到，有意拖延，按旷工论处，责任自负。 5） 待业人员在申请上班时，必须交纳300－500元的信誉抵押金，同时找出本队担保人，写出保证书。
说明：a）保证书必须写清，本人上班后，严格执行矿、队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成二次待业时，本人情愿将信誉抵押金充公。
b）信誉抵押金由队组办事员统一保管，如果本人自上班之日起，半年内表现良好，无违反制度行为时，可将抵押金退还本人。
如待业人员在待业期间认错态度较诚恳，表现较好时，必须与队长或书记谈话，经我队队委批准，相关人员同意，（指因事或失误，将本人待业得班长、验收员、干部）同时必须有人担保后，方可申请上班。
6）待业人员符合上岗条件后，由队长通知值班干部报工。
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