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政府领导到现场，进一步扩大本案的市场某度。 3、通过现场派发的促销礼品，吸引广大客户到现场参观。 注：此阶段争取实现项目30%的销售率。 （三）持续销售期策略：
本阶段应深该挖掘小区的各方面卖点，重点以项目的产品某及品质环境某作为项目的炒作点，结合适当的促销，进一步加大销售和推广力度，最大限度的实现销售。
六、销售工作日程安排
项目销售工作安排日程表
序号 销售工作项目 整体策划案形成并与委托方1 上会研讨、修改、达成一致意见。 3 售楼处的装卸装修 整体鸟瞰及单体效果图的修4 改 5、 小区环境设计效果图 统一销讲词、答客问、报纸平面广告、户外广告、各种6 指示标志牌的设计，并招聘销售人员。 15日内 代理方 10日内 景观公司 5日内 设计院 10月1日前 委托双方 5日内 委托双方 工作日 责任人 备注 1、妥善安排，各项交差进行。最大限度节省时间。 2、委托方尽快将销售所需的各项手续 及产权的办理、按揭贷款等方面工作办理完毕。 3、委托方提供现场售楼处并提供必要的办公用品。销售人本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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咨询人士学习成长与交流平台 7 赠送礼品的准备 销售资料的准备（楼书、DM开盘前10日 开发商 员的统一着装。 8 单的印制、销售合同的准备、） 销售文件的准备（各种销售10月1日前 代理方 9 表格的制定） 10 销售人员的培训 5日内 代理方 6天 约6个月完代理方 11 销售执行 成 代理方 12 销售清理及善后 10日 委托双方 注：以上各项销售准备工作可以相互交叉进行。
营销费用预算
序号 1 2 3 4 5 内 容 小区整体鸟瞰及单体效果图的修改 楼书DM单的设计及印刷 景观效果图的制作 售楼处的装修 户外广告牌的设计制作 费用预算 http://www.3mbang.com/
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