摩学习活动中学习到的好做法等。
（四）各单位要对照专业牵头科（部）室提出的整治重点，并认真 结合本单位的实际进行整改、落实，并动态保持，形成工作达标良好习 惯，不断提高本单位标准化综合管理水平。
第十六条 各牵头专业科（部）室、区队要大力推广创新工作，牢 固树立“人人能创新，创新无止境”的工作理念，每月开展以“小发明、 小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的“五小”标准化创新推广 实施活动。具体要求执行附件 3
第十七条 加强学习标杆、取长补短、共同进步，是单位实现精细 化管理的重要手段。各专业科（部）室具体牵头组织，井下辅助、采掘 一线单位要以：树立标杆单位--学习与交流会--单位达标--单位创标活 动流程，来推动实施单位“两加强、一提升”（“两加强”即：强化单位 自主管理、目标管理，“一提升”即：提升单位执行力），从而确保我矿 井下辅助、采掘一线单位自主管理处于较高水平。具体要求执行附件 4
第十八条 各区队行政正职是本单位安全质量标准化工作的第一责 任人。
（一）各单位要引领安全质量标准化工作上新台阶、创新水平，必 须以先进的安全理念为引导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知 水平，加强班组和队伍建设，并结合矿精细化管理要求，认真做好队组 内部自主管理，打造卓越团队。
（二）各区队要根据专业要求并结合各自情况，制定有效可行的内 部管理制度，切实做到标准化工作有培训、有计划、有重点、有控制、 有落实、有考核，通过过程管理，实现动态达标。
（三）各区队要积极开展精品工程建设，突出有特色、有亮点、有 创新，代表系统管理最高水平，努力争创集团公司“精品工程”。
第十九条 各专业牵头科（部）室行政正职是本专业安全质量标准 化工作的第一责任人。
（一）各专业牵头科（部）室要理清思路，对照各级标准、规范，
进一步查漏补缺，从资料到现场、从管理到考核，补充完善本专业标准 化运行体系，认真制定出本专业自检自控管理制度。
（二）各专业牵头科（部）室每季度要牵头制定分管专业区队的安 全质量标准化整治工作计划，并进行跟踪落实、考核、通报。
（三）各专业牵头科(部)室积极开展精品专业建设，突出管理特色、 管理亮点、管理创新，代表专业管理最高水平，努力争创集团公司“优 胜专业”。
第二十条 标准化日常督察、矿井季度评价工作，具体执行附件 2。
第四章 检查
第二十一条 检查标准
执行《国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）》（安监总煤行 〔2009〕150 号文）、《山西省煤矿标准化矿井建设及考核评级办法》（山 西省煤炭工业厅晋煤安发〔2009〕269 号文）、《晋城煤业集团安全质量 标准化企业标准及考核评级办法》、《岗位操作标准》、《作业规程标准》 以及其它标准化有关规定。
第二十二条 检查方式 （一）月度检查方式 1、现场特别督查
矿安委会牵头组织，每半月动态督查一次，每次覆盖井下的所有线 路及头面，每周检查结果于次日上报矿安全质量标准化办公室备案，全
月平均得分占区队当月标准化得分的 30%。
2、专业日常动态检查
由各专业牵头组织系统小分队对本专业所有线路及头面，进行全面 检查，每旬不少于 1 次，每月向矿标准化办公室提供各区队日常动态安 全质量检查得分结果，全月平均得分别各占相关区队当月安全质量标准 化得分的 30%、40%、60%。
3、月度大检查
矿安全质量标准化办公室牵头组织，每月组织一次由各专业科（部）
室及区队相关人员参加的标准化大检查，检查覆盖专业所有线路及头面， 检查结束后次日，各专业要将所有头面的安全质量检查得分结果及定级 情况上报矿安全质量标准化办公室，得分分别各占相关区队当月安全质 量标准化得分的 30%、40%。
4、安全否决
安全否决扣分与责任专业季度标准化得分挂钩，与责任区队月度标 准化得分挂钩。
5、日常督查
矿安全质量标准化办公室组织、抽调专家，每月对各专业、区队进 行不定期督查。每月牵头对专业科（部）室进行一次督查，扣分与牵头 专业科（部）室月度绩效得分挂钩，与季度专业评价得分挂钩，检查结 果占各专业季度得分的 50%；每旬牵头对各区队进行督查，扣分与区队 月度标准化分挂钩，日常督查得分满分为 100 分。
区队日常督查扣分=（100-每旬检查的加权平均分）/10。 各专业日常督查扣分=100-月度督查得分。 （二）季度评价方式
矿安全质量标准化办公室牵头，每季度组织专家对矿井安全质量标 准化工作及各专业进行总体评价，检查结果占各专业季度得分的 50%。
第五章 评价得分及区队分组情况
第二十三条 区队评价
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