首先每个企业都应该找找员工流失率大的原因，是不是因为公司的管理制度有问题，还是公司的薪资福利过低？ 或者为公司企业文化太差的原因。对于员工流失，公司是最大的责任。因为一般的，当员工熟悉了一个工作环境，是不喜欢去改变的，也不会去考虑换工作。虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。
其中是有许多的问题的，首先第一点：薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。
建议解决方案：建立积分制奖惩激励模式，利用aims积分制管理员工，对积分高的也就是多付出多努力的员工，进行物质或资金的奖励。以此来刺激公司混吃混喝的懒惰员工，带动工作氛围。也让努力员工的有了应有的荣誉感。
其二：缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
解决方案：一个完善的积分制管理制度，会使公司企业文化及氛围得到提升。通过相互对积分的争取，营造了一个愉快，舒服又有激情的工作氛围。通过对积分的累积而所能获得的福利和奖励来带动员工积极性，使员工有更好的理想追求，不会产生离职的念头，因为他的积分累积不易，而下一份福利就在等着他了。
其三：选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
解决方法：通过aims积分制管理，公司高层可以每天查看员工工作日志，可以通过报表直接看出每个月每一周积分排名。从而可以轻易发现哪些优秀i的员工，哪些在努力工作，及时得发现优秀人才，挖掘优秀人才。使一些努力付出的员工不会白白付出，从而产生失望而离去。
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