文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
3）关联性原则：各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4）协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
三、企业文化建设计划
1．建设步骤 公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进（行为→观念→习惯→规范→氛围→文化），持之以恒，逐步深化推进。
1）分析内外因素，提炼核心价值观；
2）进行培训，让员工接受新的企业文化；宣传推广，重点宣传贯彻公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度。
3）领导者身体力行，信守价值观念；各部门要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体
系。各部门主要领导是企业文化建设的第一责任人。
4）建立激励机制，巩固企业文化。 2．导入途径
1）领导示范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广企业文化。
2）形象塑造：在公司醒目的地方挂上色彩鲜明的巨幅标语。时刻提醒员工，使员工融入到企业所营造的文化氛围里边，还可以提高整个企业在外界人心目中的形象。
3）培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入本部门的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
4）活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合公司组织的相关企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，
增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
5）舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用公司报刊和广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
6）行为激励：各部门对于在经营管理活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强
化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
7）树立楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工手册》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业发展史（通过时刻回顾企业艰难的成长历程、企业早期创业所积累的团体精神等等），制作企业发展视频资料等方式，发挥媒介、培训、荣誉室、展览馆等文化阵地的作用，广泛宣传公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化
理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。
8）典型事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。
3．建设关键点 1）领导层思想统一：
●领导层首先要对企业目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来；
●价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据； ●领导层的经营管理以价值理念为导向，并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人； ●领导层自觉以价值最大化作为一切经营管理行为的准则，并自觉接受员工的监督和约束。
2）企业文化氛围：
●要创造一种以正业科技价值最大化为核心的企业文化氛围，扶持和倡导这样的思维；
●将这种理念明白无误地表达出来，让员工清楚地知道，并
贯穿于企业文化的建设工作全过程； ●新员工招聘、挑选、培训中贯彻这一理念，将企业的同化作为传播价值理念的良机。
3）畅通的沟通渠道：
●高层与中层、中层与一般员工之间，可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目地； ●一般员工和高层之间，可以通过设立某种越级沟通方式，使价值理念统一；
●同一层级相同或不同专业之间保持良好沟通，探讨理解价值理念，将公司整体计划和决策加以协调运作，以产生协同价值。
4）持续的推动力
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去；
●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据； ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值最大化的目标下产生持续的推动力。
企业文化建设讨论纲要 企业文化建设实施纲要 企业文化规划纲要的文 件
相关推荐：
loading