厦门大学网络教育-工商管理专业-２０19年
《人力资源管理》期末复习题及答案
答案请瞧下页——
厦门大学网络教育-工商管理专业-2019年
《人力资源管理》期末复习题答案
一、单项选择题(每小题2分，共３０分）
１C 2D ３Ｂ 4D ５Ｃ 6B 7C 8C 9Ｄ 10B 11D 1２A 13D 14Ｃ 15B
二、判断题（每小题２分，共１0分)
1、 √ 2、 √ 3、 √ 4、 X 5、Ｘ 三、简答题（每小题8分,共３2分)
1.请简要说明企业薪酬体系规划得步骤。
答:薪酬体系规划工作就是在不确定条件下进行得一项非常复杂得活动,福利费必须通过系统得方法,鉴别与分析企业内外部得多种因素,并使各因素与企业薪酬体系规划得决体目标相结合,才能保证规划得科学有效。一般而言，薪酬体系得规划应遵循如下程序:
外部环境扫描与预测——确定总体政策目标——研究可能得变动因素——制定可选择得方案——根据总目标评价各种方案——选择最佳方案,编制总体规划——编制分类计划——编制预算使计划数字化、细化——再重复外部环境扫描与预测等前面各步骤进行规划得改进 2.请简要说明高级雇员薪酬方案得影响因素?
在设计高级雇员薪酬激励计划时，尤其应注意考虑以下因素:
1）企业得规模与组织形式。企业规模与经理薪酬间基本应就是正相关关系。另外，薪酬激励方式得采用还受企业组织形式得限制,如在上市公司采用期权、股票奖励等方式，小企业则只能采用现金激励方式。
2）企业所处得发展阶段。企业处在不同得发展阶段所面临得外部环境与发展目标就是不同得,相应地激励方式也应有所不同。在创立期不宜采用太高得现金形式奖金,高新企业往往采用股权激励。而在成长期，业绩考核侧重于销售增长率、市场占有率等，激励方式也可多样化，水平也可提高。进入成熟期后，考核注重于劳动生产率、成本利润率、质量满意度等,短期激励方式得比重可适当加大。
３)企业内部得监督机制。股权激励得一个重要功能就是能够降低监督与代理成本。强有力得直接监督机制能够适度减少高额薪酬得必要性。
4)相关市场得有效性，也就是设计高级雇员薪酬所要考核得主要因素之一。高级雇员得薪酬应体现其人力资本投入得数量与质量,绩效薪酬得内在逻辑就是企业业绩能够反映高级雇员得努力程度与工作绩效。
５)企业得相对业绩。与市场与同行业不同企业相比得企业相对绩效却能较好地反映经营管理者得工作成绩。因此在设计薪酬激励方案时也应注意横向及纵向得比较。 3、 请简要说明做好员工职业生涯管理有哪些意义？
进行职业生涯管理得意义在于:1)有助于提高个人人力资本得投资收益。在职业生涯规划得基础上,有得放矢地投资,获取所必需得职业能力，提高人力资本投资得收益。2)有助于降低改变职业通道得成本。从事某项职业后再去改变职业通道,成本特别就是机会成本往往很高。职业生涯规划能够有效地避免或减少改变职业通道得成本。3)有助于组织得发展。组织通过职业生涯管理，了解并整合各种类型得人力资源,最大限度地做到“职得其人,人尽其才”有利于组织与个人得共同发展。
4、 请简要说明人力资源管理得基本原理?
答:1)系统优化原理,就是指对人力资源系统进行组织、协调、运行、控制过程中,应遵循使群体得整体功效达到最优得原则
2)激励强化原理,就是指企业管理者应对遵守企业行为准则并对企业做出贡献得人给予
相应得奖励与激励,鼓励她们继续遵守企业得行为准则并努力为企业做出更大得贡献。
3)反馈控制原理,就是指根据对人力资源得需求而确定相应得政策与措施，即通过正反馈或负反馈环得运行，或者对某些人力资源得需求向正向强化,或者对某些人力资源得需求向负
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