定西市烟草专卖局（公司）
甘肃省烟草专卖商业系统 安全生产工作先进集体推荐表 被推荐单位（集体） 定西市烟草专卖局（公司）仓储配送中心 2015年，在省局（公司）领导下，定西市仓储配送中心紧紧围绕“精益物流”和安全生产标准化，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，按照“精益安全”的要求，认真做好“五抓”（抓教育、抓基础、抓排查、抓重点、抓责任），深入开展“1234”安全管理，把安全生产标准化建设贯穿到卷烟仓储、现场作业、配送管理、文化建设的全过程。全年投入安全费用17.3万元，为企业生产经营及管理工主 要 工 作 业 绩 作的顺利进行提供了安全保障。 一是树立一个意识即全员安全意识，确实把安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针落到实处。 二是落实两项责任。安全生产的主体责任和监管责任、与上级单位地方政府部门签订安全生产目标责任、真正实现了“一岗双责”责任体系，构建了“主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位部门各负其责、全员自我管理”的安全生产管理模式。 三是推进三化建设。认真贯彻精益安全的思想，深入开展安全管理的标准化、信息化及安全文化建设，并结合“精益物流”试点及非法人实体化动作两项工作，通过全员承诺和自觉行动，实现在法律和监管要求之上的安全自我约束，达到最大限度地减小事故风险的目的，安全生产标准化管理再上新 1
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台阶、达到新水平。 四是抓实四项工作，基础管理、体系运行、隐患治理、教育培训等四项基础管理抓到实处。 企业安全只有起点，没有终点。定西烟草仓储配送中心以精益安全为契机，通过安全管理工作的标准化管理达标工作，不断提升安全管理水平，实现从粗放型管理向精细化管理的转变，为全面实现“卷烟上水平”战略目标提供坚实的安全保障。（附详细材料） 推荐单位意见 年 月 日 省局相关部门意见 年 月 日 省局审批意见 年 月 日
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坚持精益安全 提升管理水平
——定西烟草仓储配送中心安全管理工作
2015年，在省局（公司）领导下，定西市仓储配送中心紧紧围绕“精益物流”和安全生产标准化，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，按照“精益安全”的要求，认真做好“五抓”（抓教育、抓基础、抓排查、抓重点、抓责任），深入开展“1234”安全管理，即：“树立一个意识、落实两项责任、推进三化建设、抓实四项工作”，把安全生产标准化建设贯穿到卷烟仓储、现场作业、配送管理、文化建设的全过程。全年投入安全费用17.3万元，为企业生产的顺利进行提供了安全保障。
一、 树立一个意识：安全意识
只有具备强烈的安全意识，营造良好的安全氛围，全体员工才能自觉参与安全管理，自觉遵守安全规程，自觉维护生命财产，才能有效预防事故发生，实现安全生产经营。
年初，我们把员工培训教育计划作为年度安全计划的重点，在具体实施中，充分利用各种学习、会议、培训教育等途径，实现人人、时时、事事、处处抓安全，达到时限、空间、人员各方面精益求精无死角的安全管理氛围。做到三个落实：把“安全第一”的理念落到实处，“安全工作无小事，责任重于泰山”，提高对安全生产工作重要性的认识；把“预防为主”的意识落到实处，采取有效的组织措施和管理措施，各项工作当中全面落实所承担的安全生产职责，切实做到“警钟长鸣，常抓不懈”；把“综合治理”落到实处，通过安全月、安委会、周例会、事故案例通报会等，让全体员工真正了解工作环境存在的危险源、作业规程及可能出现不安全的因素，从而有意识的做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
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将安全生产与员工切身利益联系起来进行侧面引导，把个人的身心健康与家庭生活相联系，植入“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，生产安全，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
春节卷烟销售旺季、五一、中秋国庆等节日期间，做到五个加强，认真管理安全生产工作，防止各类事故的发生。一是加强组织领导。主要负责人亲自部署节日期间的安全生产经营工作，分管领导监督检查落实安全管理措施，相关部门各自落实责任，特别加强防火、防盗、防汛、防潮、防雷五防工作。 二是加强安全教育。在安全生产月、消防日等，重点在春节卷烟销售旺季节前，组织全体员工连续召开会议，学习行业及地方部门的安全文件，学习安全知识，宣传普及自防、自救、互救及逃生知识，提高广大员工的自防自救和互救能力。三是加强安全检查。组织人员对库区、分拣车间、配电室等重点区域的电源、消防设施、报警装置、监控系统、应急照明灯等设备进行全面检查，作业现场涉及用电用水、机械车辆和分拣作业过程都作为检查的重点，对查出的问题和隐患已经整改落实，并教育员工引以为戒，严加防范。特别是利用前后半年再次全省安全大检查，加强隐患排查和整改，把安全生产中存在的问题消灭在萌芽之中。四是加强车辆管理。针对不同情况，强化安全意识和性能检查，对运营车辆进行实时动态监管。一年四季，针对不同季节存在的不安全因素，及道路交通状况，开展差异性的安全检查整改及人员安全教育，如夏天多雨、冬天冰雪、春秋浓雾等，对道路交通进行前期预防。五是加强应急管理。对消防控制室、分拣车间、仓储现场、休息室、停车场等各个重点部位制定可操作性的现场处置方案，结合精益物流管理完善了21个操作规程，确保
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