工程项目管理之进度管理指南

工程项目管理之进度管理指南

进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。而目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。其实工程进度在某种程度上也很重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。

一、 施工企业进度管理包含哪些内容？

进度管理主要由以下核心部分构成：总进度计划、计划产值、资源计划。通过总进度计划的应用形成对项目的进度计划与资源计划的指导和实施。

二、施工企业进度管理痛难点分析

1．进度管理贯穿整个项目施工过程，涉及对生产与经营业务的指导和策划，从管理组织层级和不同管理模式的流程有一定的差异化，所以管控难度大。

2.进度计划是施工各个环节的分解，按照施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程进度完成情况，是工程项目管理的基本内容，也是成本最基本的载体。系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工程，也是项目计划的主要内容，需派生出不同组织与管理职能、不同资源（人、材、机）、全方位的项目实施计划。

3.工程公司项目多、分布广，对项目进度计划缺乏总体、有效、统一的管控和指导，特别是对计划的重要里程碑或者关键时间节点缺乏提醒或者预警相应管理人员。

4.进度管理会分解出相应的产值、进度计划、资源等数据，由于不同的管理组织层级和不同的管理模式流程的差异化，最终在统计数据、多维度分析数据、数据的时效性、及时性给管理者带来了一定的困扰和挑战。

三、如何有效进行项目进度管理？

通过企业级管理平台进度计划管理应用支持对总进度计划进行分解、调整以及实际进度填报的数据和目标进度计划进行对比分析。

通过企业级管理平台产值管理应用实现对计划产值与实际产值填报统计。 通过进度计划管理应用生成各种资源计划，指导项目施工 四、工程项目管理之进度管理应用价值分析

1、建立系统的统一编码机制及不同工程类型的WBS模板库，实现核心基础数据共享、下发、锁定。

2、通过进度计划的编制、审核，可以生成不同项目的资源计划及产值计划作为实施过程指导和控制。

3、通过进度管理的实现可以关联合同工程量清单，实现对甲方报量以及分包计量数据的提取和分析。

4、系统不仅支持在线编制进度计划，也实现对外部工具的集成，比如Excel、Project、P3、P6；同时也支持对Excel、Project、文本各种格式的导出、自定义套打实现。

5、通过进度管理实现领导决策层实现可以查询相关统计数据，如产值数据、目标与实际进度计划对比数据、关键里程碑预警数据及项目成本耗用资源分析的数据。

6、通过进度管理的应用，系统按照企业个性化报表需求定义，实现支持多

维度、图形化的数据抓取、统计、分析、下钻。

五、成熟的施工企业进度管理方案推荐

新中大i8工程企业管理软件中项目管理涵盖从项目前期投标到中标后过程管理以及竣工收尾阶段的项目全生命周期管理，包括投标策划管理、合同管理、进度管理、质量管理、技术管理、沟通管理、安全管理、环境管理、物资管理、周转材料管理、设备管理、成本管理、项目资金管理、竣工管理、风险控制等功能模块，实现对项目全过程管控。

系统可以通过横道图、网络图管理，实现项目计划进度编制以及实现进度对比分析，并可对进度延期情况进行预警，保证项目工期受控，发现问题及时进行调整。建议可以先免费体验咨询、申请体验使用，是否符合企业管理需求。