二、主要职责
1． 项目经理：
全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责：
（1） 维护公司及职工的权益，确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标
的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
（2） 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司
各职能部门的业务联系。
（3） 协调各部门之间的联系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决
施工中出现的各种问题。
（4） 贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。 （5） 向监理上报【开工报告】、【施工进度计划】等重要监理报表。 （6） 控制工程成本，使工程成本控制在预期目标之内。 2. 项目总工： 全面负责本工程中的施工技术工作。协助项目经理搞好项目的各项管理工作，参与
组织施工现场的各项施工生产活动。
（1） 执行国家有关施工技术政策和颁发的有关规程、规范及各项技术管理制度。 （2） 领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，处理本工程技术问题。 （3） 贯彻执行ISO9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。 （4） 执行国家有关施工安全管理规定和上级办法的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（5） 做好技术培训工作，并监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况。 3． 专职质量员：
编制该工程的质量工作计划，对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。
4． 专职安全员： 根据工程进展情况制定安全管理工作计划，分析工程危险点，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工安全管理工作，到现场进行安全把关，负责施工安全评定与考核，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。
5． 文明生产员：
负责监督文明施工，对施工现场进行文明施工巡检，杜绝不文明施工现象。
１１
6． 材料管理员： 对该工程材料进行统计核算，编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核，协助项目经理做好成本控制工作。
7． 资料管理员： 负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。
第三章 质量目标、质量保证体系
及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据IS09001标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。
一．质量方针和目标
1． 质量方针：
严格管理、精心施工，向用户提供符合合同要求的工程。
2． 质量目标：
本工程质量目标是：
工程移交合格率100％，优良率≥95%
分项工程优良率≥97%
合同履约率100% 顾客履约率≥90%
整体工程项目实现达标投产 二．质量管理机构及主要职责
1． 质量管理机构 见下页图
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质量管理机构设计图
发包方 工程监理 质量监理 总包方 工程质量验收项目经理部成员 项目经理 项目总工 专 职 质 量 员 一次 班 负责人
试验班负责人 土建负责人电缆班负责人 １３
2．主要职责
1） 项目经理：做为本工程的质量第一责任人，全面负责本工程的质量工作，并接受公司职能部门的监督、指导。
2） 项目总工： 按照本公司质量认证体系及程序文件的要求组织施工，负责工程技术质量日常管理及各专业技术协调工作。
3） 专职质检员：负责施工现场的质量检验和监督，对项目经理负责，协助项目经理做好工程的质量管理工作。
4） 施工班组负责人：必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。
3、质量管理活动图示 质保 体 系运 行 、监 查 施工图纸会审 施工技术措施、技术交底 设计变更控制 工序过程质量控制 工程防护 质量检验、试验、把关 合格供应商评价 物资采购控制 进货检验控制、标识控制 物资搬贮报交控制 对业主提供物资控制 设备机具控制 文件资料控制 信息收集、处理 项目经理 项 目 经 理 部
按图施工 施 工 班 组 严格标准规范 过程质量控制 质量分析小组自检、互查 质量检查记录 １４
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