期间费用中的管理费用由财务提供。在进行期间费用下销售费用项测算时应注意，集团04年10月下发的《万科集团营销费用管理规范》对营销费用中的销售费用分类进行了统一，分为行政管理费、营销推广费、售后服务费、其它类四项，具体每项费用归集定义及明细内容可参见该制度文件。
与测算开发间接费中的营销设施建造费相同，测算销售费用时，也应注明预估的销售收入总额、销售费用率及销售费用占营销费用总额的比例。
四、各产品类型主体建安工程费
完成六类公摊费用及期间费测算后即可进行各产品类型主体建安工程费的测算，在样表中以“多层住宅”为例进行了测算，测算中应注意以下几点：
1、 重要成本科目项测算时应提炼出系数值、测算依据和造价指标。如结构及粗装修中
的钢筋含量、砼含量、砌体含量及其测算时所采用的单价，窗地比指标，外墙面砖与涂料比例及单价等等。
2、 细化各项费用测算的成本科目构成。三级以下科目（以蓝色字体标注的科目项）的
构成可由各公司自行把握，出于增强测算准确性、利于成本指标数据库积累的考虑，各项目在测算后期尽量细化测算项构成，尤其对于成熟产品及标准化产品项目，更应做到测算成本科目的精细化。
测算成本科目时可以尽量细化，但将目标成本录入成本软件时，科目录入不宜追求过细，要便于合同的拆分，否则会增加较大的工作量。
3、 若某项科目为单独分包，则适宜将其列为一个测算科目项，以利于该项合同内容的
成本控制和比照。
4、 基础工程费、结构及粗装修、公共部位装修、室内水暖气电等科目内可单独设置变
更及签证费用项。设置此项后，该科目下相应的合同涉及的变更签证费用均可归属到此项下。如：基础工程费设置了变更和签证项，则变更和签证对应合同录入后，均归属到基础工程费下的变更项或签证项下。
5、 原始指标尽可能选用规划指标中数据，并在Excel表中形成数据链接，使测算原始
指标能随规划指标改变而自动更新。
6、 若室内装修中有精装修做法，可在精装修做法确定后，形成“精装修成本控制表”。
该表能清晰地反映出各具体装修内容的数量和构成，方便成本人员更加有效地进行装修成本控制。
7、 表中多层住宅主体建安测算时，每项科目的原始指标和测算方法可供参考。当中单
价数据参照了多个项目，只用于举例需要，不建议参考。
五、成本汇总
完成以上各项表单测算后，成本汇总表的总价将从各表自动取数。需要根据各费用项在
核算对象间的分摊原则设置分摊公式，并在备注中注明所采用的分摊标准。（注：关于六大类公摊成本在各核算对象间的分摊标准，将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确。）
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50％承担自身成本，做法如下表。
最终形成各产品类型成本及平均成本，检查整张测算表数据填报的完整性、准确性和
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