存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、 考核等方面逐一落实管控措施， 组织对月度安全风险重点管控区域措 施实施情况进行一次检查分析， 落实管控措施是否符合现场实际， 不 断完善改进管控措施。
5、由安全副矿长牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每 一项安全风险的管控措施， 抓好日常监督检查， 确保管控措施严格落 实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到” 原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。 7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险 的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检 查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况， 动态评估、调整风险等级和管控措施， 实时分析风险的管控能力变化， 准确掌握实际存在的风险状况等
级，并随着风险变化而随时升降等
级，防止出现评级“终身制” ，确保安全风险始终处于受控范围内。 五、安全风险公告警示及培训
1、完善安全风险公告制度，全矿要在井口或存在重大安全风险区域 的显著位置，公告存在的重大安全风险、 管控责任人和主要管控措施。 制作岗位安全风险告知卡， 标明主要安全风险、 可能引发事故隐患类 别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。安监站负责 做好日常监督检查。
2、加强风险教育和技能培训，培训科每半年至少组织安全风险辨识 评估技术人员进行辨识评估专项培训； 每年对全矿所有入井人员进行 以年度、综合、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安 全风险管控措施为主的教育培训， 确保每名员工都能熟练掌握本岗位 安全风险的基本特征及防范、应急措施。
3、各业务部门要探索采用信息化管理手段， 实现对安全风险的记录、 跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协 调联动，由安监站及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告 知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。 六、考核办法
1、未按规定进行安全风险辨识活动的单位， 罚单位主要负责人各 500 元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，罚主要责任人
300 元；
2、各系统针对安全风险和安全隐患， 未按规定建立安全风险数据库、 重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并汇 总造册的单位，罚单位主要负责人
各 500 元；编制内容不全，编制
不合格的，罚单位主要责任人 200 元。
3、各系统未按规定编写系统安全风险综合评估书的单位，罚单位主 要负责人 500 元；编制内容不全，编制不合格的，罚单位主要责任人 200 元。
4、本单位作业区域安全风险评估报告编制不认真或弄虚作假的，罚 单位主要负责人 500 元，罚主要责任人 200 元。
5、上岗干部、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工
序进行安全风险辨识评估或未严格按照 《班组、 岗位安全管控现场检 查考核表》现场监管的，罚跟班干部、班组长各
200 元。
6、岗位员工上岗前未严格按照《安全确认单》对上岗区域进行安全 风险辨识的，罚责任人 100 元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的， 罚责任人 100 元。
7、岗位员工汇报的安全风险值班人员未在岗位工种值班日志中记录 的罚当班值班干部 100 元。
8、各业务部门对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭 合管理的，罚责任单位正职各 500 元。
9、各相关未按规定在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公 告存在的重大安全风险、 管控责任人和主要管控措施的， 罚责任单位 正职各 200 元。
金宝屯煤矿 2017 年 1 月
安全风险分级管控教材
第 1 章 安全风险分级管控体系简介
0.8
安全风险分级管控（体系）的概念及相关术语
1.1.1 安全风险分级管控（体系）的相关概念 （1）安全风险分级管控的定义
安全风险分级管控是符合中国国情的， 以切断事故发生的因果链为根 本目标的，以预控为核心的，以危险源辨识和本质安全管理标准、管 理措施为基础的，与传统安全管理相比更有效、更科学、更系统的管 理，能使我国的煤矿安全状况得到根本改善， 达到国际先进安全管理 水平的一种现代管理理论和方法。 （2）安全风险分级管控的目标
安全风险分级管控的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、 全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到 人员无失误、 设备无故障、 系统无缺陷、 管理无漏洞， 进而实现人员、 机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最 终实现杜绝已知规律的、 酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤
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