6、确认效果 7、制定巩固措施 8、总结和下一步打算 注：如形成书面完整的QC小组成果报告，可以不再填写本表 C
问题解决型QC小组活动程序图
1 选择课题 2 现状调查 3 设定目标 P 4 分析原因 5 确定主要原因 6 制订对策 D 7 实施对策 8 检查效果 9 制订巩固措施 否 A 是否达到目标 10 总结和下一步打算 是
创新型QC小组活动程序图
1 选择课题 2 设定目标 3 提出各种方案并确定最佳方案 P 4 制订对策表 5 按对策表实施 D 6 确认效果 是否达到目标 否 C 是 7 标准化 A 8 总结与今后打算
QC小组活动成果现场评审表
小组名称： 课题名称： 序 号 评审项目 评审容 配分 得分 1 QC小组的组织 （1） 要按有关规定进行小组登记和课题登记 （2） 小组活动时，小组成员的出勤情况 （3） 小组成员参与分担组工作情况 7-15分 2 （1） 活动过程需按QC小组活动程序进行 （2） 取得数据的各项原始记录要妥善保存 活动情况（3） 活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程 与 活动记录 （4） 每一个阶段的活动都能否按计划完成 （5） 活动记录的容与发表资料的一致性 （1） 对成果容进行核实和确认，并以达到所制定的目标 （2） 取得的经济效益已得到财务部门的认可 （3） 改进的有效措施已纳入有关标准 （4） 现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上 （1） QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况 （2） QC小组成员对方法、工具的了解情况 20-40分 3 活动成果及成果的维持、巩固 15-30分 4 QC小组教育 7-15分 总 体 评 价
总得分 评委：
问题解决型QC小组活动成果发表评审表
小组名称： 课题名称： 序 号 评审 项目 评审容 配分 得分 1 （1） 所选课题应与上级方针目标结合，或是本小组现场急需解决的问题 （2） 课题名称要简洁明确的直接针对所存在的问题 （3） 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的选题 症结所在 （4） 现状已为制定目标提供了依据 （5） 目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据 （6） 工具运用正确、适宜 （1） （2） 原因（3） 分析 （4） 应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度 主要原因从末端因素中选取 应对所有末端因素都进行要因确认，并且用数据、事实客观地证明确是主要原因 （5） 工具运用正确、适宜 8-15分 2 13-20分 3 （1） 应针对所确定的主要原因，逐条制定对策 （2） 对策应按照5W1E的原则制定，每条对策在实施后都能对策检查是否已完成（达到目标）及有无效果 与 （3） 要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待 实施 （4） 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服 （5） 工具运用正确、适宜 （1） 取得效果后与原有状况比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否达到 （2） 取得经济效益的计算实事、无夸大 （3） 已注意到了对无形效果的评价 效果 （4） 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施 （5） 改进后的效益能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据 （6） 工具运用正确、适宜 （1） 发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好 发表 （2） 发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读 特点 统计方法运用突出，有特色，具有启发性 13-20分 4 13-20分 5 6 总体 评价 5-10分 8-15分 总得分 评委：
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
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