项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3工程进度 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。 未执行材料管理制度，扣5分。 材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每次扣2分。 10 10 5.3.7 质量员
考核项目 考核内容和方式 每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。 安全生产 接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改处理，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，扣5分。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次质量控制 扣2分，下不保底。 关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每次扣2分。 10 /16
30 5 标准分 实得分
当月无质量事故，加1～5分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，工程进度 下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，扣2分。 材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，材料管理 每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 10 10 10 5 5.3.8 造价员
考核项目 考核内容和方式 每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重安全生产 （特）大安全事故本项不得分。 当月安全无事故，加1分。 文明施工 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每次扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的， 每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 10 10 5 标准分 实得分 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 11 /16
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 材料管理 未执行材料管理制度，扣5分。 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，扣5分。 项目部各种经济往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每次扣2分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真，与工程进度不同步，每次扣5分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时上报上级领导，每次扣5分，下不保底。 造价管理 由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每次扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每次扣2分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每次扣5分，下不保底。 编制的工程施工产值报表不准确，每次扣4分。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不准确，每次扣2分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 10 30 5 5.3.9 资料员
考核项目 考核内容和方式 安全责任制度、质量保证制度、施工方案等收集、整理、归档 不全、不及时，扣2分。 相关人员安全考核合格证、特种作业岗位证书收集不及时，扣2分。 安全技术交底资料收集、整理、归档不全、不及时，扣2分。 相关单位所发安全隐患整改联系单、通知书，未及时传达各相 10 标准分 实得分 安全生产 关责任人、未及时进行书面回复，扣2分。 民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，12 /16
扣2分。 其他相关安全资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。 每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本项不得分。 当月安全无事故，加1分。 图纸会审、设计变更、工程洽商等相关资料未及时收集、整理、归档，扣2分。 各半成品、成品、构配件等建筑施工材料出厂合格证、进场检质量控制 验报告、现场抽样复检报告等资料未及时收集、整理、归档，扣2分。 各项隐蔽资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。 其他相关质量资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。 文明作业与宣传资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。 民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，文明施工 扣2分。 其他文明施工资料未及时完成、收集、整理、归档，酌情扣分。 不严格执行公司资料管理制度，扣2分。 资料跟不上进度，扣10分。 资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及时影响施工，扣10分。 资料管理 影响现场进度、受业主、监理、政府建设主管部门批评，扣10分。 基础、主体、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利，扣10分。 纸张节约，纸张二次利用，加2分。 纸张浪费，发现一次扣1分，下不保底。 打印设备、电脑等办公设备用品使用、保养得当，加2分。 耗材管理 非正常原因损坏打印设备、电脑等办公设备用品，发现一次扣10分。 其他办公用品合理利用，加2分。 10 30 10 10
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5.3.10 材料采购员
考核项目 考核内容和方式 每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。 若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 安全生产 购置安全防护用品质量不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。 质量控制 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明资料，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每次扣2分，下不保底。 文明施工 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每次扣2分，下不保底。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保工程进度 底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，扣5分。 材材料计划采购不及时，每次扣2分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保材料管理 底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
材料供应商结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 14 /16
15 10 10 10 10 标准分 实得分
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