建筑企业项目管理人员考核办法

材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 成本控制 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分， 15 下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每次扣5分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣5分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 5.3.11 库管员

考核项目 考核内容和方式 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下安全生产 不保底。 当月安全无事故，加1分。 若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 质量控制 当月无质量事故，加2分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 文明施工 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 材料收发安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保工程进度 底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，扣5分。 未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料管理 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。 15 /16

30 5 5 5 5 标准分 实得分

未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 成本控制 材料实物与帐表不符，每项扣4分。 未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。 20 6 附则

6.1 本考核办法由XXXX有限公司工程技术部负责解释和修订；以前文件规定如与本考核办法内容相抵触的，以本考核办法为准。 6.2 本考核办法自发布之日起执行。

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