1.董事会是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行管理的最终责任(注意：并非行长)，确保商业银行有效识别、计算、监测和控制各项业务所承担的各种风险。 董事会的职责： 2.设置及担任人员
(1)董事会通常指派专门委员会(通常为最高风险管理委员会)负责拟定具体的风险管理政策和指导原则。
(2)最高风险管理委员会以及业务单位风险管理委员会委员，可以由商业银行内部具有丰富管理经验的人士担任，也可由外部专家/顾问担任。风险管理总监应当是商业银行董事会成员，同时担任商业银行副总裁或以上职务。
第三节 商业银行风险管理流程
商业银行的风险管理流程可以概括为：风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。 风险识别
1.适时、准确地识别风险是风险管理的最基本要求。 2.风险识别包括感知风险和分析风险两个环节：
感知风险是通过系统化的方法发现商业银行所面临的风险种类、性质;
分析风险是深入理解各种风险内在的风险因素。
3.制作风险清单是商业银行识别风险的最基本、最常用的方法。它是指采用类似于备忘录的形式，将商业银行所面临的风险逐一列举，并联系经营活动对这些风险进行深入理解和分析。 此外，常用的风险识别方法还有： (1)资产财务状况分析法 (2)失误树分析方法 (3)分解分析法 第三章 信用风险管理
信用风险一直是我国商业银行所面临的最主要的风险。 学习本章，参照第二章中风险控制的流程 第一节 信用风险识别 商业银行客户的分类：
按照业务特点和风险特征的不同，商业银行的客户可以划分为法人客户与个人客户。
法人客户根据其机构性质可以分为企业类客户和机构类客户，企业类客户根据其组织形式不同可划分为单一法人客户和集团法人客户。
本书所述的单一法人客户包括企业单一客户和机构类客户。
一、单一法人客户信用风险识别 1.单一法人客户的基本信息分析
商业银行在对单一法人客户进行信用风险识别和分析时，必须对客户的基本情况和与商业银行业务相关的信息进行全面了解，以判断客户的类型(企业法人客户还是机构法人客户)、基本经营情况(业务范围、盈利情况)、信用状况(有无违约记录)等。 2. 单一法人客户的财务状况分析
财务分析是通过对企业的经营成果、财务状况以及现金流量情况的分析，达到评价企业经营管理者的管理业绩、经营效率，进而识别企业信用风险的目的。
主要内容包括：财务报表分析、财务比率分析以及现金流量分析。 (1)财务报表分析
财务报表分析主要是对资产负债表和损益表进行分析。应特别关注的内容：
①识别和评价财务报表风险。主要关注财务报表的编制方法及其质量能否充分反映客户实际和潜在的风险。 ②识别和评价经营管理状况。 ③识别和评价资产管理状况。
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