探究人力资源招聘中信息不对称的经济效应

企业可以通过调整员工的工作岗位或直接进行辞退，尽量减少因员工所带来的经济损失，保证企业的正常运营[4]。第三，一定要对员工的工作表现和工作方式做出客观真实的评价，要让员工注意到自己的不足，并在自己的评价记录下签字确认，要是员工对评价的内容存在异议，就必须要向上级提出异议的理由。只有在这样的措施下，严格控制人力资源招聘的管理，加大管理强度，实行对应聘员工的监督管理，做到这些才可以避免信息不对称的情况发生，改善社会竞争市场，促进员工和企业的发展，为企业提高更多的经济效益。 （五）改善道德建设的信息不对称

人力资源招聘中最重要的一部分就是工作人员的道德建设，是企业经营发展的基础，发挥着重要的作用。道德建设可以促进员工工作的积极性与责任感，更大的发挥出自身的潜能为企业与自身的发展提供一定的帮助，加快经济效益。 四、结束语

通过上文的了解，我们深知信息不对称在应聘和招聘过程中的影响，无论是对企业还是个人都不利于自身的发展。首先对应聘者来说，在这样不公平的竞争中，大量人才不能找到满意工作。对企业来说，招收员工不能为公司带来经济效益，造成成本上的损失。而最好的解决办法就是双方提供更多的信息量，能够让彼此明白自己需要什么，选择怎样的公司与员工，达到共赢的效果。由此，本文也提出了解决这种不良影响的措施，运用这些措施进一步改善信息不对称问题，为企业的人力资源管理与企业的发展提供一定的帮助。