万科装修四化管理

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装修房四化管理指导手册

目录

前言 ......................................................................... 错误!未定义书签。 四化管理业务框架 ................................................................................. 3 装修业务流程图 ..................................................................................... 4 图纸深度标准化 ..................................................................................... 5 材料加工工厂化 ..................................................................................... 8 现场管理可视化 ................................................................................... 12 施工现场整洁化 ................................................................................... 17 四化管理保障措施 ............................................................................... 17 业务环境 ............................................................................................... 25 支持文件 ............................................................................................... 26

前言

2009年4月,长春公司创新装修房施工管理,提出“集中加工”的生产方式,尝试解决装修房施工精细化与质量控制的难题,实践表明效果良好。之后,北京区域本部在此基础上,提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件,在整个区域内推广,装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月,苏南公司在长春公司基础上,进一步深化“集中加工”,较以前的传统作业方式,取得了显著的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模

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推广的可行性明显提高。

鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域与苏南公司的先进经验,并在苏州玲珑湾成功组织现场会,之后,陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到,装修房四化管理能够有效的: ? 提高材料部品加工精度,提高装修质量;

? 改进装修房施工前期策划与准备的深度,减少后期变更成本与出错概率; ? 降低材料损耗,减少成品破坏; ? 减少返修从而提高综合效率。 并且,

? 根据集团战略部署,2010年新开工项目装修房比例将达到100%,生产方式的变革将就是解决装修房质量问题的最终途径; ? 为了加强以质量为导向的工程管理文化,提升并规范装修房施工过程管理水平; ? 已经有优秀的实践经验与示范项目,证明四化有良好的可行性; ? 效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理,请各一线公司遵照执行。

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四化管理业务框架

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装修业务流程图

<四化管理业务流程图>招标前项目经营计划计划总包施工前材料批次采购计划配送计划湿作业阶段固定家具/设施装配阶段清洁交付阶段项目三级计划全装修施工计划楼层作业计划每周/每天作业计划材料需求计划加工/生产计划前期准备合同签订装修房策划招标文件编写四化管理交底、答辩定标装修总包进场现场实测实量土建修复土建移交深化图纸统计测量结果样板间施工图部品二次设计图确定装修图纸蓝图排版图设计审 定位图设计审 加工图设计审 现场放线立面综合图设计审 节点详图设计审 加工/运输门、橱柜、淋浴房下单生产现场加工区图纸设计现场加工区搭建加工设备进场安装班组长交底工人培训与交底集中加工包装/仓储运输样板引路现场施工A1厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）A2竖向木结构基层（含门及柜体基层安装）A3石膏板吊顶龙骨安装（含吊顶内管线安装）A6燃气支管安装A4吊顶石膏板封板或铝扣板成品吊顶安装A5地面基层处理A7厨卫、阳台地砖铺贴A8门、橱柜、淋浴房尺寸核定A14墙纸粘贴A9客厅地砖/大理石、门槛石、窗台石安装铺帖A10室内墙面顶棚刮腻子、干燥、打磨A11墙面顶棚刷底漆A12橱柜及台面、收纳柜安装A13户内门安装A15淋浴房、暖气片安装A16室内不锈钢栏杆安装A17室内墙及顶第二、三遍面漆A18晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁具安装实楼样板施工装修界面验收成品保护单元门封闭A19木地板安装A20清理打胶竣工验收移交物业C1施工图纸确认质量控制C2施工组织设计、监理细则确认C3工作面验收手续C4墙砖验收、浴缸盛水试验C5木结构防潮处理验收、洞口及安装净尺寸核定C6隐蔽验收（含水电、龙骨间距及防火、防腐处理验收）C7石膏板及灯位验收C8地面基层隐蔽验收C9燃气支管试压C10地砖验收、成品保护C11尺寸确认C18地板成品保护C12地面铺装验收C13墙面、顶棚细部验收C14柜体验收、成品保护C15室门验收、成品保护C16乳胶漆验收、成品保护C17细部验收、卫生洁具盛水实验C19室内空气检测C20管道试压C21细部验收1、招标文件中需要加入四化管理中的要求，具体详见四化管理指导手册。2、装修房策划阶段将形成《装修房策划书》3、蓝色工作项为四化管理新增或有变化的工作项1、注意样板引路标准（工序、质量、成品保护、部品）、实施时间点和参与部门（设计、成本、采购、营销、客服），在批量装修之前要具备交付标准样板间2、实测实量到现场放线是一组连续相关动作，以苏南和长春经验来看，周期需要1个月3、现场加工区设计环节需要产生加工区平面图4、图纸深化工作前置到装修单位招标前，图纸深化工作和装修房策划成为工程清单的依据。 备注:流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点;从时间阶段(包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段)与工作性质(包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制)两个维度对具体工作项进行了分类。

备注万科装修四化管理

图纸深度标准化

1. 施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电(五金)定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2. 施工图纸在设计装修施工蓝图基础上,根据实测实量结果深化,图纸细节交圈,深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求,经过各专业会审,

水电(含燃气)定位准确。 3. 深化图纸目录表:

a) 使用对象:工程部、项目部、设计部、装修总包

b) 用途:深化图纸概要表,用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c) 备注:深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工,苏南公司由装修单位的设计人员来深化,长春公司由设计部指导设计院来深化。

后序号 深化图纸目录 附 图号 现有设计图纸 材料深化表2张 12张标准蓝图:设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图 深化图纸依据 深化要点 审图人员 材料表一(甲供材料) 材料表二(甲分包材料)(甲指乙供)(乙供) 客厅、卧室顶面龙骨排版图 客厅、卧室顶面石膏板排版图 T3 T4 项目提供材料清单(规格、型号) 明确品牌、规格、型号、使用部位 吊筋、龙骨间距,洞口加强,转角抗裂,收边节点,灯具及空调布置 缝宽,开槽角度,拼花样式,煤气立管与支管,门窗及检修口,开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置 总包:材料员、预算员 万科:项目、采购、设计工程师 T5 T6 T7 T8 T9 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果 龙骨排版图 装修厨房平面图、橱柜平面图(分包提供)、现场实测结果 顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果 总包:木工工长、水电工长 万科:项目工程师 排 版 图 11 张 厨房地面排砖图 厨房各面立面及墙砖排版图 厨房顶龙骨排版图 厨房顶石膏板排版图 橱柜(浴柜)厂家、瓦工工长、 木工工长、水电工长 万科:项目工程师、设计师 T10 厨房平顶龙骨排版图