预报，及时对施工做出安排或调整，提前做好防洪和排水施工，准备好所需材料和设备；
②、下雨时，不得进行露天电焊作业；③、做好防雷工作。
第五章、关键工序施工
本桥关键施工为桩基施工、箱梁预制及安装施工。箱梁预制及安装施工和桩基冲击成孔施工在第四章已经详细阐述，现主要对桩基施工中的旋挖成孔施工进行介绍。
本桥桩基施工时，拟采用旋挖钻机成孔这种新工艺施工。
桥位处地质资料显示，单轴抗压强度最大为65.3MPa，其他多在40MPa左右，经我部向旋挖钻机咨询，三一重工的SR250型采用加压钻进，可以进行这类强风化桩基成孔。具体施工方法如下：
一、施工准备
由于SR250型旋挖钻机采用履带行驶，对场地适应性较好。因此，在其作业半径内进行场地平整，并准备好渣土堆放区域、膨润土堆放区、钻杆和钻头堆放区。
配备发电机或市电接入，为其提供电源。二、测量放样测量放样同冲击成孔。三、钻机就位
SR250型旋挖钻机自行至桩位处，竖好钻架，调整好底盘水平、钻架垂直，并且钻机钻杆轴线与桩基轴线重合后，报监理核批。
四、成孔
SR250型旋挖钻机拟采用三次成孔方法。钻机成孔以钻进出渣土
设计高程。
首先采用直径1.2m的钻头成孔，按正常加压钻进至设计高程时，结束第一次成孔。加压钻进时，要经常检查进尺情况、钻架垂直度，防止出现孔倾斜。钻进过程中，不得移动钻机，确保桩位准确。
提出钻头，换上扩孔钻头，按正常加压第二次钻进至设计高程时，结束第二次成孔。
30提钻（或接杆）
钻进提钻（或接杆）出渣土循环进行至桩底
最后换成直径2.2m的钻头加压钻进成孔，成孔时，根据地质情况，如有粉砂类地质，加入适量膨润土护壁，确保成孔质量。
五、钢筋笼安装、混凝土浇筑
钢筋笼安装、混凝土浇筑等后续工序同冲击成孔桩。
第六章、质量控制、安全生产及环境保护
一、确保工程质量的措施
1.质量方针
本工程质量目标的实施方针：质量第一、科学组织、精细施工。2、质量目标
本工程质量目标：我们将认真组织、严格管理、思想重视、精心施工，确保本标段各分项、分部工程一次验收合格率100%，优良率100%，达到优良工程（竣工验收评分不少于95分，交工验收评分不少于90分），争创“省部国家级优质工程\的质量目标。
3、创优规划
为确保本项目建成省部国家级优质工程质量目标实现，项目经理部建立以项目经理为组长的创优领导小组，将创优目标分解形成创优规划落实到各相关业务职能部门及施工队，采用内业保外业，设备保工艺，工艺保质量的方式优质完成本项目。
原材料检测及合格率、各项工程材料的检测及合格率为100%；施工跟踪检测：自检率100%，交接检率100%，专检率100%；资料积累及完整率100%，合格率100%；标准化、专业化作业率100%；
分项工程检验率100%，合格率100%，优良率100%；分部工程、分单位工程合格率100%，优良率100%。4.质量组织机构
为了达到质量保证体系的要求，我项目经理部根据监理、业主要求，依据本职责范围内的工作职责和服务质量，制定本工程的质量手册和有效的管理程序、工作程序，建立以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构，见下图。真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据可查”，保证质量工作的有效落实。
31质量管理组织流程图
项目经理
项目总工程师
工程技术部
工程质检部
专业工程师测量队工地试验室
各施工作业班组
项目部质量管理职能划分：
按ISO19001：2000整合型管理体系标准运作，对属于本职责范围内的工作认真完成，同时做好相关业务部门的接口工作。
项目部质量体系要素及职能分配表
项序号要素名称经理123456789101112管理职能质量体系合同评审设计控制文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性控制过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态▲▲▲▲▲▲▲32目部总经济师△△▲总会计师△△办公室△△△▲总工程师△▲▲△△职能部技计术划质经检营部部▲△▲△△△△▲▲▲▲▲△▲△△△△△门物资设备部△△△△▲▲△△△财务部△△△△▲△△1314151617181920不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和交付质量记录的控制内部质量的审核培训服务统计技术▲▲▲▲▲▲▲▲▲△—为相关部门。△△▲▲▲▲▲△△▲△▲△△△△△△△△△△△△注：▲—为归口负责人或部门，（1）、项目经理
①负责本施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施，制定项目管理目标组织贯彻实施；
②具体实施我单位质量方针和质量目标，对本工程项目施工过程中的工程质量负领导责任，履行工程项目合同，组织对分部、分项合同工程的质量、进度检查及监督；
③组织制定上报工程项目质量计划及实施性施工组织设计，落实项目部人员及施工人员的组成；
④负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织对不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案；
⑤负责上下及内外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求；
⑥对所承担工程项目的生产管理和经营效益负领导责任。（2）、项目总工程师
①在项目经理领导下，主持本项目的施工技术管理工作，对所施工的工程质量负技术指导责任；
②协助项目部经理贯彻执行我公司质量方针和目标，指导质量体系在本单位有效运行；
③负责组织编制本工程项目实施性施工组织设计和质量计划，组织有关技术人员解决和处理施工技术问题，组织学习技术规范、施工规范、工艺标准、质量标准并进行监督、检查；
④主持不合格品实施处理及上报工作，纠正和预防措施的提出及实现；⑤对本项目的检测、测量和试验设备的配置、测试及管理承担技术指导和领导
33责任；
⑥负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广，负责科技成果、合理化建议及上报，指导全面管理QC小组的活动；
（3）、质检部
①进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师协同复检；
②负责材料供应商的资料评审，进场所有材料的检验与测试工作；③下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核；④对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工及向项目经理汇报；⑤制定质保培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训；⑥负责收集、整理施工、原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。（4）、施工队质检员
①组织学习项目部下发的质量控制交底书及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作；
②实施施工过程中本队负责的工程项目全过程质量控制与检查；
③在发生不满足规范或设计要求的工程时，有权停工并向队长及项目部质检科汇报工作；
④进行各分项工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查；
⑤及时将项目部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反馈施工现场并监督实施。
（5）、工班质检员
①落实制定的工序质量控制要点，督促实施者正确执行；
②发生无法执行或执行失误时，向本施工队质检员汇报工作并求得解决；③在工序操作完成时负责自检并在自检合格后通知各队质检员。（6）、试验工程师
①严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据负直接责任；
②认真设计混凝土和砂浆的配合比，填写混凝土配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土浇注；
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