研发项目管理制度(修订版)

兰州领新网络信息科技有限公司文件

兰领新[2017] 3号

兰州领新网络信息科技有限公司

关于印发研发项目管理制度（修订版）的通知

各部门：

为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度。请各部门组织员工学习，并严格执行。

兰州领新网络信息科技有限公司

2017年4月6日

研发项目管理制度

1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。 2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。 3、 职责：

3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。

3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。

3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。 4、 程序： 4.1

项目流程概述

项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。

项目设计制作 项目评审 项目实现 项目立项

项目实际测试 项目调整 项目交付 项目生成交付物归档管理 4.2 立项

1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。

4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。 5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 4.3 设计

1) 立项后，项目进入设计阶段。

2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。

3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。

4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。

5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。

6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。