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施工物资现场管理
绪论
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、物资、设备、环境保护等内容。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。施工物资现场管理作为施工现场管理的重要内容，当然是管理的重点，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。因此，加强施工物资现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
施工项目现场管理的好坏，首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”中，施工物资管理的好坏，直接影响施工生产活动和企业的经济效益。
第一章 物资现场管理的基本知识、要求
第一节 物资现场管理的目标、原则
现场物资管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗，降低工程材料成本。
现场物资管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高效率，降低工程成本的重要环节。对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运。
现场管理必须遵循五个基本原则：
1．经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。项目部应力争少投入、多产出，杜绝浪费和不合理开支。
2．科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
3．标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
4．服从工程项目目标的原则：按时、按质、按量组织各种材料进场，妥善保管、不降低材料的使用价值，确保施工需要。
5．加强过程控制的原则：控制使用，确保节约，加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占
用资金现象。
第二节 物资堆场整体布置和库容管理
一、堆场平面管理原则
根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。根据一次性投入的人力、物力、机械的多少，以及各工种需穿插进行的实际情况。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及物资进退场计划，物资加工、堆放、转运计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。
二、物资堆场整体布置基本步骤：
1．工程施工前期，物资人员有必要参与施工场地平面规划布置，规划整个工程物资用地，搞好“四通一平”，“四通一平”是指路通、水通、电通、信息畅通和平整场地。
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场与外界公路的连接道路、施工现场的道路以及必要的临时施工便路，形成完整畅通的运输网络，为工程物资进出场、转运、加工、堆放、使用等创造有利条件。施工现场与外界公路的连接道路的修建维护非常必要，很多项目由于道路没有修好，进出物资必须根据天气情况安排，严重影响了施工。另外，修建的施工便道最好根据工程使用年限、进出物资频率和数量，一次修建到位，然后仅需要日常维护，避免施工期内经常修补。一方面，经常修补不仅影响施工，而且总的投入会比一次修建到位的成本高得多；另一方面，施工现场与外界公路的连接道路修建得好，物资进出的运费会相对便宜，也能降低工程成本。
水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
信息畅通：主要包括电话和宽带等设施的接通。
平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
2．堆场整体布置
物资堆场要解决如下材料的堆放：钢材（含半成品）、水泥、砼掺和料、沙石料、油罐、木材、周转材料、桥梁专用材料、电线电缆、废旧材料、加工改造维修材料、库存材料等。我们的目的是在施工允许范围内，根据施工要求，合理存放物资，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明施工、便于施工、环境得到保持、交通畅达、生活少受干扰、场容和环境卫生均符合要求。
沙石料堆场的布置要求：
①选址便于沙石料运输、使用；
②场地硬化，有些项目还需要做到防日晒、防雨淋；
③根据施工情况和备料情况分仓，每种规格的沙石料应该有待检验仓和使用仓（已经检验合格）； ④要求料场进口地势相对低，并设置地下排水沟（排水沟上用栅栏遮盖，横截面不小于150×150mm），便于沙石料自然排水和冲洗。
钢筋堆场及加工区布置要求：
①设置在塔吊回转半径范围内，以减少二次搬运；或者方便吊车装卸； ②避开空中干扰（如：电线、树木等）； ③便于管理，收发料方便；
④设置在日常工作的视线范围内，周围设置围栏，防止盗窃和盗用；
⑤场地硬化，存放枕木、废钢轨、木板、帆布等常用垫盖材料，周围设置排水沟；
⑥设置醒目的材料标识牌，安全标识牌；以及钢材的管理办法和损耗率，便于过程控制；
⑦钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢筋按不同规格堆放整齐，切断机、弯曲机、对焊机及加工操作平台有序堆放。
其它材料堆场根据项目实际施工情况布置。
现场管理人员应当经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱的环节需要加强，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
第二章 物资现场管理的内容
第一节 物资的验收
一、验收工作的意义
（1）为物资的保管和最终出库投入使用打下基础。因为只有在入库验收时，将物资的实际状况彻底检验清楚，才能剃除残次不合格品；才能为以后的保管保养措施提供依据；才能在最终出库时为用户提供数量准、质量好的物资。因此，任何粗枝大叶、麻痹疏忽、不负责任，都会给以后的工作造成不应有的混乱和损失；
（2）对物资的质量生产起监督和促进作用。验收工作实际是对物资产品质量、包装和运输等情况的一次全面考核，验收中所发现的产品质量等一系列问题的反映，都会对有关部门的质量管理起一定的推动作用。
（3）验收记录是仓库提出拒收、退货、索赔的依据。如果物资入库时未进行严格的验收，或没有做出正确的验收记录，而在保管中或发货时才发现问题，定会给工作造成极大被动，甚至带来不必要的损失。进口物资还会造成不良的政治影响和损失。
二、物资验收的基本要求
（1）严肃：物资的验收，直接关系到工程质量和企业的经济效益，因此，验收人员必须具有高度的责任心、严格按制度、规定、标准和手续，认真进行检验，并对所验物资负责任；
（2）准确：对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到准确无误，不得掺入自已的主观偏见和臆断。要如实反映物资当时的实际情况并真实、准确地加以记录；
（3）及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供应，并在规定期限内处理有关纠纷。
三、验收作业程序：包括验收准备、核对证件、检验实物、登账建卡等。 1．一般性验收的内容和保管 （1）验收准备
①对待验物资的产地、特点、规格、数量、计量方法做到心中有数； ②场地和设备的准备。物资进场时，根据用料计划、现场平面布置图、《物资保管规程》及现场场容管理要求，进行存料场地及设施准备。场地应平整、夯实，并按需要建棚、建库；
③物品的准备。对进场露天存放、需要苫垫的材料，在进场前按照有关部门颁发的《物资保管规程》的要求，准备好充足的苫垫物品，确保验收后的料具作到妥善保管，避免损坏变质；
④计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收顺利进行； ⑤进口物资或委托方指定需要质量检验的，应提前通知有关检验部门会同验收；
⑥有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准、规范、规定等全部验收凭证和资料。
（2）核对凭证
核对证件包括物资入库通知单、订货合同；供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单或磅码单、检尺单、发货明细表；运输单位提供的运单，入库前或在运输途中发生残损等情况，还需有普通或商务记录。核对证件就是将上述证件加以整理、分类并在实物检验过程中与实物对照、核实。确认是否为应收的材料，凡无进场凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。
（3）质量验收
现场材料的质量验收，物资主要负责外观质量验收，凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，作好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。仓库一般只作物资的外观形状和外观质量的检验。进口物资或国内产品需要进行物理、化学、机械性能等内在质量检验时，应请专业检验部门进行化验和测定，并做出记录。
（4）数量验收
根据供需双方国家规定或者供需双方协商的计量方法进行数量检验，或过磅、或检尺换算，以准确的
测定出全部数量。数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验10~20％者外，其它应采取全验的方法，以确保入库物资数量的准确。经核对数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单（或者送货单）直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大宗材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。
（5）验收问题的处理
进场材料若发生品种、规格、质量不符时应及时通知有关有关部门及时退料；若发生数量不符时应与相关方及时妥善解决。
（6）登账建卡
即物资入库。根据物资实物检验的结果，建立物资保管账、在物资垛位上挂上货卡（料牌）、并按一物一档的原则建立物资档案。档案内容应包括：供货单位提供全部资料；运输单位的凭证及记录、验收记录、磅码单、出库凭证等。至此，物资验收入库工作结束，物资进入保管待发状态。
2．钢材的验收
（1）质量验收。钢材质量验收分外观质量验收和内在力学性能的验收。外观质量验收中，由现场材料验收人员，通过眼看，手模，或使用简单工具，如钢尺，卡尺等，检查钢材表面是否有缺陷。钢材的力学性能由试验室取样，试验结果与钢材材质证明书和国家标准对照后，判定其是否合格。
（2）数量验收。现场钢材数量验收，可通过称重、点件、检尺理论重量换算等几种方式验收。 （3）保管。施工现场存放材料的场地狭小，保管设施较差。钢材中优质钢材，小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、贵重合金等，最好入库入棚保管，如条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫。
钢材在保管中必须分清品种、规格、材质，不混淆。保持场地干燥，地面不积水，无污物。
（4）建立物资收料台账，按供应单位、材料生产厂家、名称、规格、使用部位等分类，能快速地进行数据汇总和筛选，及时生成表格，提供统计数据。表格栏目内容可以根据项目实际要求设计。
3．水泥的验收保管
（1）质量验收。一般大水泥场生产的水泥，以出厂保证书为凭，进场时要验查单据上水泥品种、标号与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超过规定时间，超过的要另行处理；遇到两个单位同时到货时，应详细验收，分别码放（如施工条件允许，最好分库房堆放），严格防止品种不同而混杂使用。
水泥厂生产的水泥，即使是免检产品，但为了严格质量管理，还需要按规定取样送检，经试验安定性合格后方可使用。
（2）数量验收。包装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数，同时对包装水泥要进行抽检，以防每袋数量不足。有条件的项目部可以用地磅复核数量。
罐车运输的散装水泥，对于施工条件差、水泥量较少的项目部，可按出厂秤码单计量净重，但要注意卸车时要卸净，检查的方法是看罐车上的压力表是否为零及拆下的泵管是否有水泥。压力表为零、管口无水泥即表明卸净，对怀疑重量不足的车辆，进行外出过地磅复核。
有地磅的项目部，要求设备部门定期校磅，不仅要复核水泥的净重，还要复核水泥罐车的皮重，严格防止罐车内混有其它材料或卸车不彻底。
（3）合理码放。水泥一般应入库保管。仓库地平要高出室外地面20~30cm，四周墙面要有防潮措施，码垛是一般码放十袋，最高不得超过十五袋。不同品标号和日期要分开码放，并挂牌标明。
特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到防水、防雨、防潮。
散装水泥要有固定的容器，并有明显的材料标示牌，特别防止水泥混装，甚至将粉煤灰装入水泥仓的严重质量事故。
（4）保管。水泥的储存时间不能太长（袋装水泥保质期约3个月，密闭容器散装水泥保质期约6个月），出厂后超过3个月的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的标号使用。如有超期的水泥，需经试验室检验后降级使用。
袋装水泥应避免与石灰、石膏以及其他易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂，影响质量。包装如有损坏，应降级使用。
水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、包装，并应另行收存降级使用。根据使用情况安排好进料和发料的衔接，严格遵守先进先发的原则，防止发生长时间不动的死角。
（5）建立物资收料台账，及时生成表格，提供统计数据。
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