第四章 施工部署
1、 施工组织机构管理
本项目部设安装经理一人，安装副经理一人，项目技术负责人一人，施工员、技术员、材料员、资料员、安全员、预算员、保管员各一人，机构设置及人员安排见图：
安装经理安装副经理技术负责人施工员材料员安全员保管员资料员预算员技术员 2、 工期目标
我公司总体目标如下（严格按照合同工期）：计划：2015年7月27日开工，2015年8月30日竣工。 3、 施工进度计划
安装施工总体控制计划是以工程按合同工期顺利交工为目标，在土建施工组织设计指导下结合施工配合要求与具体情况进行综合安排，其计划实施抓好以下几点： 3.1 根据土建总体进度计划，由施工技术员编制月份进度计划，并负责向施工班组做好进度计划交底，使施工人员明确作业目标。
3.2 现场施工负责人按时参加由甲方组织参加的进度协调会，及时检查平衡各部分工作，公司按月召开生产调度会，以协调该工程与公司各部门的劳动力、技术、质量、材料供应等有关情况。 3.3
按有关协调会精神及时做好安装与土建、安装与装修的同步进行，以保证总体工程按计划顺利实施。 4、 劳动力组织
为确保工程按期完成，由安装处一名技术员主管技术和施工工作，及时解决工作中出现的问题，保证施工的顺利进行。同时设立一个质量检查小组，由质检员、技术员、水工班长组成，抓好各分部分项工程质量，形成三级检查制度。
以施工进度计划为依据，配合好劳动力，组织若干作业小组，同时分系统、分层、分阶段进行安装，配合土建形成主体交叉作业，劳动力配备齐全，为创优良工程加快施工进度。 5、 质量目标
竣工质量目标： 严格执行《建设工程施工质量验收统一标准》，达到合格标准。 6、 安全目标
杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。 7、 文明施工目标
确保达到市级安全文明工地，争创省级文明工地。 8、 环保目标
大气污染防治、水污染防治、固体废物污染防治、噪声防治达到国家环保要求。 、10、施工顺序
施工顺序本着先地下，后地上；先结构，后装修；土建、安装各施工专业紧密配合的基本原则。
第五章 施工准备
1、组织准备
针对该工程的实际情况，建立一个严密的现场管理体系，实行任务到组、质量到人，严格要求，精心施工。对本工程人员进行思想教育和组织建设，加强学习，健全岗位责任制。把技术交底、质量标准、操作工艺贯切到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想，从思想上保证优质工程。 2、技术准备
首先要整理好技术资料，本工程施工工艺要求高，先组织好图纸会审，并把不清楚的问题和需要修改的地方与设计联系解决，并把设计交底、洽商记录中的设计变更在施工图上标识清楚，向施工班组做技术、质量、安全书面交底。组织施工班组中有关人员熟悉图纸，学习有关本工程的质量要求，技术操作规程。交底时与原图不符的变更和本工程采用的新工艺、新材料要重点加以说明，以利于以后施工。 3、临时设施和机械设备 3.1 临时设施
根据工地现场的规定，隔出一块水暖专业用地，其中包括管材堆放场地、预制加工场地及半成品堆放场地。 3.2 机具设备
序号 1 2 3 4 设备名称 电焊机 电锤 手电钻 无齿锯 单位 台 台 台 台 数量 1 2 1 1 5 6 7 8 4、 材料准备及材料质量控制
水平尺 打压泵 熔接器 套丝机 把 台 台 台 5 3 5 1 根据施工预算和施工进度分批分种类进料，订货时先根据材料单上产品名称、规格、型号及质量要求对照产品合格证、内容符合要求后，拿回样品通过施工员、技术、质检员、监理共同检查、检验认可后订货。材料进场时再由质检员和技术员及监理共同检查材料的合格证及检测证件是否齐全，合格后方可使用。
4.1 建筑给排水及采暖工程使用的管材、配件等，必须有质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告符合国家技术标准或设计要求，进场时必须经专职质检员验收，并经监理工程师核查确认，方可使用。
4.2 所有材料进场时对品种、规格、外观等进行验收，包装完好，表面无划痕及外力冲击破损。
4.3 主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书，在运输、保管和施工过程中，采取有效措施防止损坏或腐蚀。
4.4 阀门安装前，做强度和严密性试验，试验在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个，对于安装在立管上起切断作用的闭路阀门，逐个做强度和严密性试验。
4.5 阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内保持不变，阀体的填料及密封面无渗漏。 5、施工过程控制
5.1 建筑给水、排水及采暖工程施工时配合土建搞好配合，做好洞口和预埋管件的
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