2009全国二级建造师执业资格考试
建设工程施工管理
一、单项选择题(共70题。每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意，共70分)
1 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( ) A 决策阶段的工作 B 实施阶段的工作 C 设计准备阶段的工作 D 施工阶段的工作
【真题解析】A P3表格
决策阶段的工作包括编制(1)项目建议书和编制(2)可行性研究报告
P1~P6 施工方的项目管理历年来都考2分~3分左右，但是考点特别多，所以每年都会换考点，题目本身难度不会太大，所以大家要注意平时讲课老师讲解圈出的地方。
2 在建设工程施工总承包管理模式下，施工合同的分包主体一般是施工分包方和项目( ) A 总承包管理方 B 业主方 C 设计方 D 咨询机构
【真题解析】B P5
总包管理模式下,一般情况下总包管理和分包是不签订合同的，合同由业主和分包签订 09年P1~P6 两小分章节各采了2个单选，符合以往的命题规律2~3分 关于总包和总包管理的区别是一定要掌握的，合同这个章节会考的更多 这里顺便提一下组织工具和组织论不要混淆，记忆方法是组织工作都是一些表或者图，因为它是工具嘛，而组织论都是一些模式，分工，组织。。。。
3 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )
A 项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D 合同结构图
【真题解析】A P8图
组织论和组织工具每年都考7分左右，而项目结构图，组织结构图/模式已经成为考试必然要考的东西,每年换着花样考，今年( )反应工作任务，明年项目结构图反应 （ ），再后年给你一个图来考你这是什么。
项目结构图通过树状图的方式对项目进行分解，反映该项目的工作任务，看到是直接连接的就想到项目结构图
4 组织结构模式反映了一个组织系统中个子系统之间或个元素之间的（ ） A 逻辑关系 B 协作关系 C 合同关系 D 指令关系
【真题解析】A P7
看到组织这2个字，马上想到是静态的组织关系，组织结构模式的组织关系=指令关系，想到指令关系就想到指挥别人，因为指挥别人是单方面的又联想到单向箭线的，所以看到单向箭线的表格就能知道是组织结构图，反映的是组织关系/指令关系，我们做题的时候要做到 发散思维，举一反三! 就一个知识点，可以用不同的考法，掌握了诀窍，任意它怎么变都不怕，就算换一个图考你也一样
5 下图反映的是某建设项目业主，项目总承包人，分包人之间的( )
A 协作关系 B 指令关系 C 管理关系 D 合同关系
【真题解析】D P13
看到双向箭线，就想到是相互关系，而合同是具有相对性的，所以它是合同结构图，反映了 合同关系
6 施工项目管理机构编著项目管理任务分工表之前要完成的工作是( ) A 明确各项管理工作的流程 B 落实各工作部门的具体人员 C 对项目管理任务进行详细分解
D 对各项管理工作的执行情况进行检查
【真题解析】C P18 通过平时上课的学习，这个点没看过也因该能选出来。任何工作都是在分解分析的基础上展开的
以往从来没有在管理分工这里单独考过1分，说明命题人正在转移考点，所以大家看书要仔细，重要的点，平时看，在临考前把那些细枝末节的再看一下，因为这些点位如果拿来命题的话难度不会太深。看过就能答出来。
7 某建设工程项目施工前，业主方制订了工程款支付审理程序:施工方申--?监理方审批-?业主现场代表审查-?业主项目负责人审-?业主分管副经理审批-?支付,该程序属于( )
A 成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C 信息处理工作流程 D 物资采购工作流程
【真题解析】B P23
看到业主这2个字，再加上业主审批，马上就能联想到和业主有关的投资控制的工作流程 以往这里也没单独考过.考点很细。
8 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )
A 施工总平图 B 施工组织总设计 C 施工部署及施工方案 D 施工图设计文件
【真题解析】B P26
施工组织设计的内容和编制方法以往都考施工组织总设计的编制程序考一个单选，但是去年考了3分，所以就考到前面去了，后面那个点在多选里面带了一下，所以以后大家看书的时候要注意前面的，施工组织总设计的编制程序是必考点，也有点难度，大家务必记住。
9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作
A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节
【真题解析】B P28
动态控制每年必考,难度不大，属于可抓的分点。
10 在施工成本动态控制中，当对工程合同价与实际施工成本，工程进度款支付进行比较时，成本的计划值是( )
A 工程合同价 B 实际施工成本 C 工程款支付额 D 施工图预算
【真题解析】A P31
1投标价 2 工程合同价 3 施工成本规划 4 施工实际成本 5 工程款支付 前面是后面的计划值
11 施工企业项目经理是( )
A 项目的全权负责人 B 项目法定代表人
C 施工合同当事人 D 项目管理班子的负责人
【真题解析】B P31最下面~P32
注意国内项目经理和国际项目经理的区别，国内是企业法人代表授权在工程项目上的法定代表人，是施工全面负责的项目管理者，而国际上至是一个项目管理班子的负责人 05年的考题又拿出来考了
12 下面图示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )
A 风险区 A B 风险区 B C 风险区 C D 风险区 D
【真题解析】D P35
风险往年一般只考一分，因为都是了解的内容，09年一次性考了4分，说明了命题人想怎么出题就怎么出题，想出多少就出多少，所以大家也别相信押题，自己好好听课，理解真题，功到自然成。题目本身难度不大，理解教材即可
13 下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是( ) A 承包人的管理能力 B 公用防火设施的可用性 C 岩土地质条件 D 工程机械的稳定性
【真题解析】A P36
注意技术风险中的工程物资和工程机械不是属于经济与管理风险
14 <<建设工程安全生产条例>>第四十条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )
A 领导责任 B 经济责任 C 监理责任 D 刑事责任
【真题解析】C P39
监理往年都是考旁站，09年第一次尝试新点，题目非常的浅，因为是初次尝试，但是以后会变难，考点明显开始象前面转移
15 下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( ) A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 组织设计单位向施工单位进行技术交底 C 编制单位工程施工组织设计
D 检查和确认运到现场的材料质量
【真题解析】A P40
业主组织图纸会审和组织设计单位向施工单位进行技术交底，监理参与
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