工厂成本分析与控制

幻灯片1

JIT ISO TQM IE TPM

7S运动（土壤） 主讲：龚举成 老师

幻灯片2 培训目的

? 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 ? 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 ? 世界500强公司工厂成本管理经验分享

? 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 ? 学习建立并维护工厂成本控制体系

幻灯片3

? 第一部分、前言

? 一、当前企业面临的严峻形势

? 二、怎样创造利润

? 三、什么是最具竞争力的工厂

幻灯片4

当前企业的困惑…

现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。

救火式生产\\质量不稳定

浪费严重 成本削减 必 须 进 行 成

本 控 制

人民币升值\\原材料涨价\\ 产品在不断降价！

1. 多品种

2. 高品质

3. 低价格

4. 短交期

5. 安 全

严格的品 质要求

顾客要求越来越高 品种多、小批量

快交货

人员流动大\\劳动力成本上升/

招工越来越难 福利待遇要提 高工时要缩短

幻灯片5

怎样创造利润

扩大生产规模：高投资带来高风险

提高产品价格：降低产品竞争力

降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 幻灯片6

什么是最具竞争力的工厂

? 相比它的竞争对手，它的产品必须具备：

? 最具竞争力的低成本

? 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 ? 超出客户/消费者期望的服务

? 最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的

锁定并消灭各种浪费，永不满足。

? 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。

? 未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 ? 成本管理要对每一分钱成本追根究底。 ? 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。

? 企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润

幻灯片7

? 第二部分、压缩成本，工厂淘金

? 一、成本的定义

? 二、成本形成的六大供应链环节

? 三、成本的结构

? 四、全面成本管理

幻灯片8 成本的定义

? 成本定义：

? —— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。

? 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的

资源代价。

? 2、注：资源代价是总合的概念。

? 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力

资源、物力资源、财力资源和信息资源等。

4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。 幻灯片9 成本的形成

产品形成的全过程同时也是成本控制的过程 过程 区分 开发成本 采购成本 生产成本 销售成本 控制 要求

互利关系 长期合作 免除检验 设备TPM JIT生产 消除浪费 标准化 适宜广告 精干高效 价值工程

研发成本 销售成本 制造成本

? 1=加工制造

? 6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售 ? 加工制造的价值=1美元， 10% ? 6大环节=9美元，90%

? 6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分

幻灯片10 成本的结构 ? 直接成本

? - 随着产量的增减正面波动的费用 ? 原材料 ? 直接人工

? 设备操作所消耗的能源 ? 车间的消耗品 ? 包装材料 运输费用 ? 间接成本

? - 随着产量的增加稍微增加的费用 ? 车间杂费 ? 间接人工 ? 设备维修费 ? 工厂水电费

? 固定成本

? - 不受产量增减影响的费用 ? 行政薪金

? 厂方租金/折旧费 ? 办公室费用

? 销售费用

? 办公室配备折旧 ? 财务费用

幻灯片11

成本意识弱的企业

?

- = 销售价格 成本 利润

利润

希望得到的加在成本上的金额

1。制造产品所花费的成本。

2。因为以现在的制造成本为前提，所以浪费和成本意识比较 弱，所花费的费用都将成为成本。 成本

1。如果与竞争企业的销售价格保持一样，而成本比竞争企业 高，就会蒙受损失。

2。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没 有努力降低成本致使产品滞销。

销售价格由企业决定

销售 价格

幻灯片12

成本意识强的企业

- = 成本 利润 销售价格

成本

1。必须在客户所期望的销售价格以下。

2。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。