投资部 市场部薪资绩效考核方案一、薪资
底薪 月考核业绩 季度考核业绩
客户经理： 2500+400 7万 15万
高级客户经理： 3500+400 7.5万 22.5万 部门经理
见习经理： 4000+600 15万 45万
转正经理： 5500+600 30万 90万
高级经理： 7000+600 45万 135万
当月未完成业绩，底薪减10%，补贴减半，次月或者第三个月完成150%给予
若当季度总业绩达标，则补回当季度前两个月所扣款项。高级客户经理累计3个月完成业绩指标可申请晋升为见习部门经理。三个月为考核期。
二、企业信誉贷款等本等息：
月利率 期限 提成比例
2.3% 6个月/1年 按照短拆的6%计利息
2.4% 6个月/1年 按照
短拆的7%计利息
2.5% 6个月/1年 按照短拆的8%计利息
三、放款手续费：
1、放款手续费为融资金额的1.5%，对外代收，签中介合同确认返点。
四、罚息、手续费
1、罚息不算提成，罚息按千分之二计算，全额计息。 2、放款手续费计业绩，不计提成。
五：提成发放：贷款手续费当月收取，次月发放，剩余利息和客户经
理预留的风险保证金到期本利按时回款后次月发放。
六、提成及预留10%的问题（副总经理提成不预留；客户经理名下贷
款客户的本金利息安全回款后次月结算10%的预留提成）
1、盛联商贷
第一个月到第六个月不提成，到第七个月结前六个月提成，第七月到第十二月提成相同，基数即：本金乘以利率乘以借款月份除以6。预留10%之后对应提成表格点数提成。
2、个贷
本金和费用全部到账后提成90%，预留10%提成离职时发放，即：创收总和减去中介费后的合计数作为总创收推出实际利率，预留10%之后对应提成表格点数提成。
七、员工离职（离职员工无10%预留） 但是单未结的情况，分两种情况，
1、业绩60%转介给指定同事，公司扣40%业绩作为风险金。转介给指定同事在其风险金里承担相应风险比例。如按时结完单，40%在次月发放。如未按时结单，呆账等情况所有无提成。
2、公司同事不愿接受转介的，30 %业绩公司扣除，50%公司指定同事跟进，40%业绩公司预留风险金，如按期结完单，次月发放。
2012.11.30
公司福利：
1、入职满一个月公司购买社保
2、业务部月度最佳业绩奖：100 000以上（含100 000）业绩：第一名奖300元，第二名奖200元，第三名奖100元。当月完成单数最多且4张单以上，奖励200元（老总除外；打包的算一单，两笔算两单） 3、月度公司业绩喜人，收入达50万，公司组织活动一次。
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