《施工项目管理手册》 第五章 - 21 -
分包商合同履约情况评价表
项目名称： 编号： 表5.8
合同名称 分包商名称 现场项目经理部考核意见 质量保证体系建立情况：□有 □无 安全管理体系建立情况：□有 □无 工程实体施工质量： □优良 □合格 □不合格 工程施工安全： □优良 □合格 □不合格 违章事项 文明施工情况： □优秀 □良好 □一般 □差 服从协调、配合情况： □优秀 □良好 □一般 □差 施工过程资料整理情况：□优秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人员能力：□优秀 □良好 □一般 □差 机械装备能力： □优秀 □良好 □一般 □差 其它说明事项： 现场项目经理签字： 年 月 日 直属项目管理部考核意见 合同工期执行情况： □达标 □轻微拖期 □严重拖期 说明： 合同履行中违约情况： □无 □轻微 □严重 工程垫资能力： □有 □无 其它说明事项： 直属项目管理部综合考核意见： 其它说明事项： 对其进入公司合格分承包商名单的建议： 保留（推荐） □继续考察 □注销资格 直属项目管理部经理签字： 年 月 日 河南国基建设集团有限公司直属项目管理部
《施工项目管理手册》 第十章 - 22 -
第十章 项目生产要素管理
第一节 一般规定
10.1.1直属项目管理部应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
10.1.2项目生产要素管理应实现生产需要的优化配置，动态控制和降低成本。 10.1.3项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
第二节 项目人力资源管理
10.2.1项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化人力资源配置，制定劳动力需求计划，报直属项目管理部批准，由直属项目管理部采取招、投标的形式，择优选出劳务分包商，并签定劳务分包协议。
10.2.2劳务分包协议的内容应包括：施工任务，应提供的劳动力数量，进度要求及进、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款等。
10.2.3项目经理部应对劳动力实行动态管理，人力资源动态管理应包括以下内容：
（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向直属项目管理部提出申请计划。
（2）对劳务分包商下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 10.2.4项目经理部应加强对劳务人员的教育、培训和思想管理，加强对劳务人员施工质量和效率的检查。
10.2.5 施工任务单
施工任务单由现场项目部在召开每周例会时签发，本周例会签发下一周的施工任务，针对不同的施工劳务队要分别按所签订的劳务合同（协议）中的施工内容进行签发，下一周召开例会时落实本周各施工任务单项目完成情况，有变化时对施工任务进行动态调整。若出现急需完成的施工任务，也可以随时签发。施工任务单在现场项目部应备案并进入公司内部管理资料。
河南国基建设集团有限公司直属项目管理部
《施工项目管理手册》 第十章 - 23 -
施 工 任 务 单
计 划 完 成 编号 工 程 项 目 单位 工作量 人数 开工 完工 日期 日期 工作量 实 际 完 成 人数 开工 日期 完工 日期 技术交 底编号 综合评定 备注 (质量、安全、用料)
签发人： 接收人： 日期： 年 月 日
说明：签发人为现场项目部经理，接收人为施工劳务队负责人；本单一式两联，签发人及接收人各留存一份，任务完成由现场项目部经理综合评定后， 此单作为劳务费结算依据之一。
河南国基建设集团有限公司直属项目管理部
《施工项目管理手册》 第十章 - 124-
第三节 项目材料管理
10.3.1 材料的采购规定
施工项目所需的主要材料和大宗材料应由直属项目管理部材料部门统一订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。直属项目管理部材料部门应制定采购计划，审查材料供应商，建立合格供应商名册，并依据“货比三家，多方询价”的原则，对供应商进行考核，签定供货合同。项目经理部应及时向直属项目管理部材料部门提供材料需求计划。
施工项目所需的特殊材料和零星材料的采购，可经公司负责人授权由项目经理部采购，项目经理部应编制采购计划，报直属项目管理部材料部门批准,按计划采购。
10.3.2 项目材料管理
10.3.2.1制定现场材料管理制度，及时提供用料信息，加强现场材料的验收、保管、发放和核算。
10.3.2.2根据项目管理实施规划落实仓库、材料堆场,材料库房的选择应有利于材料的进出和存放，材料储存应做到砂石成堆、砖块成垛、水灰入池、保持整洁,钢材和建筑构件应做到规格分清、堆放整齐，并有严格的防火、防潮措施，有保质期的应定期检查、防止过期。
10.3.2.3进入现场材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，所有材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证，要求复检的材料有取样送检证明报告。严禁使用不合格材料。
10.3.2.4应建立材料使用限额领料制度，限额单由技术部门签发，材料员核实，凭单领料，超限额的领料，用料前应办理手续，经项目经理审批，分部分项工程结束后，由项目经理组织有关人员对限额领料单的完成工程量进行分析对比，分析节超原因。
10.3.2.5项目经理部应建立材料使用台账，做到账实相符，并记录使用和节超
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