工程部人员薪酬激励制度方案

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 分。

材料利用率

①材料利用率应在100%（以每

2%

个项目编制前材料预算为准），超 出减1~5分。节省加1~3分。 ① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5

催取进度款

2%

分。每递减扣1~5分。 ② 根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。

项目施工

考核期内每月按工程进度完成在

进度 计划按时完成率

客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数

客户有效 投诉次数

控制在 1次以内.没有投诉加1

分，每出现一

次投诉扣1~3分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）

考核期内工程施工安全事故（包括

工程安全

事故 发生的次数

工地员工斗殴）。无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。（安全事故分 三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）

① 熟练掌握本岗位所具备的专业

工 作 能 力

分析判断能力

① 较弱，不能及时地做出正确的

5%

分析与判断

② 一般，能对问题进行简单的分

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专业知识 5%

知识，但对其他相关知识了解不多

② 熟练掌握业务知识及其他相关知识

100%以上。完成加1分，由于主 管原因未及时跟上扣1~5分。

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 析和判断

③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来

④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩

① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力

沟通能力 5%

③ 能有效地化解矛盾

④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

① 思想比较保守，应变能力较弱

灵活应变能力

5%

② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 ① 员工月度出勤率达到100%，

员工出勤率

得满分，迟到一次扣1分（3次及

4%

以内）

② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

工 作 态 度

学习与责任感

① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工

3%

作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

考核人 签字： 日期：

复核

签字： 日期：

规范 日常行为

3%

违反一次，扣1分

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年度关键绩效考核指标

序号 1 2

KPI指标 工程质量优良率 项目施工进度 计划按时完成率 项目成本预算阶段执

3

行评估报告提交及时年度 率

4

工程竣工验收 一次性通过率 客户有效 投诉次数 工程安全事故 发生的次数

工程技术资料归档率 年度

年度

数

工程部

年度 年度

客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数

考核期内各工程项目发生安全事故的总

工程部 工程部 工程部

工程部

年度

工程部

考核周期 年度

指标定义/公式

资料来源 工程部

5

6 7

工程部人员年度绩效考核表

被考核人姓名 考核人姓名

职位 职位

部门 部门

考核 项目

部门工作 计划完成率 工程质量优良率 项目施工进度 计划按时完成率

工作定量工程竣工验收 业绩 指标 一次性通过率

催取进度款

15% 8% 8%

考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。

考核指标

权重

评价标准

初评

复核

工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。 项目施工进度计划按时完成率达100%。每超过5%，扣该项2分。

工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减10%扣该项2分。

① 决算余款按时催取完成100%，加2

6%

6%

②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分 考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良

工程质量合格率 单位工程利润

6% 6%

好扣2分，出现不合格该项不得分。

单位工程利润按2元/㎡为标准。1.8元/㎡扣1

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。

项目成本预算阶段执行评估报告提交4% 及时率 老客户跟踪 新客户开发 工程安全事故 发生的次数 客户有效 定性投诉次数 指标 工程技术资料归档

率

部门协作满意度

① 跟住老客户每接住一个业务加1分，

3% 3% 2%

② 丢失一个老客户的新业务扣1分。 考核期内每增加一个新客户，加3分

每递减5%扣该项1分

① 考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。

② 每发生职工一起斗殴，扣1分。

客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。

工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分

因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一

2%

2%

2%

次，扣除该项2分

① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其

专业知识 5% 他相关知识了解不多

② 熟练掌握业务知识及其他相关知识 ① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但

分析判断能力

工 作 能 力

沟通能力

5% 不能灵活运用到实际工作中来

④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩

① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力

5%

③ 能有效地化解矛盾

④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 ① 思想比较保守，应变能力较弱

灵活应变能力

② 有一定的灵活应变能力

5%

③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施

工 作

员工出勤率

4%

① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）

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