青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区 设计采购施工总承包
3、施工总体进度计划
序号 工序名称 1 一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 三 1 四 1 五 1 六 1 开工准备 储罐 储罐基础图 甲醇罐区储罐基础 MTEB罐区储罐基础 储罐安装图 储罐材料 到货、防腐 球罐 2017年9月15 日 双烯罐区 2017年09月8 球罐基础 日 C4/C6罐区 2017年09月8 球罐基础 日 2017年9月152018年3月10球罐安装图 日 日 球罐基础图 变电所 电仪安装 机泵设备 泵 钢结构 钢结构 管道 工艺管道 2017年12月152018年4月202018年11月1日 日 日 4
到图时间 开工时间 完成时间 备注 2017年8月32017年9月8日 日 2017年8月31 日 2017年09月8 日 2017年09月8 日 2017年10月152018年03月10日 日 2018年03月1 日 2017年11月30日 2017年11月30日 2018年7月15日 2017年11月20日 2017年11月20日 2018年7月15日 2017年12月312018年3月12018年11月1日 日 日 2018年3月252018年6月10日 日 2017年12月312018年3月102018年06月10日 日 日 青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区 设计采购施工总承包
七 1 2 3 火车装卸栈台、汽车装卸栈台、汽车衡等配套设施 火车装卸栈台 汽车装卸栈台 汽车衡 2017年12月152018年3月12018年10月1日 日 日 2017年12月152018年3月12018年10月1日 日 日 2017年12月152018年3月12018年10月1日 日 日 4、施工进度计划管理
4.1概述
为确保青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区项目部按照业主的计划安排顺利进行，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际状态。
4.2进度计划管理指导思想
根据本项目工程的特点，结合项目部创建优良工程的奋斗目标，必须提前认真地做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成优良工程，严格按承包人项目管理规定组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成一次投产成功。
强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，并采取纠正或预防措施。
4.3确保工期的控制措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，本项目部将从组织措施、技术措施、施工措施三方面来阐述我公司采取的进度保障措施，具体如下：
1）组织措施：
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a.健全组织机构
建立项目组织机构，从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
b.做好施工准备
由项目经理按项目组织机构向公司项目管理部递交管理人员需求计划，由承包人公司项目管理部调配优秀管理人员并在相关工作开始前一个月到岗。
各专业开工前一个月落实相关施工辅材供货资源并签订采购合同，如需要向业主或相关政府部门报验的（含主材），开工前一周完成报验工作。
c.由质量管理部牵头，提前做好工序交接工作。
在各专业开工前，相关人员要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制具有实施性施工方案，落实重大施工方案，提前做好各项准备工作，分析各种影响因素并制定相应措施，从而做到不晚于施工计划开工。
d.建立例会制度
建立并实施每周例会制度，发现问题及时解决。施工高峰期每周可增加例会次数，会议结束后形成纪要下发相关部门或责任人。
调度会是施工现场最重要的会议，会上协调解决各专业之间的问题，并从项目层面检查工作完成情况，部署任务、安排工作。
质量、安全等部门每周召开专题会，有针对性的解决专业问题。 根据项目不周时期的需要，可以每天召开土建、钢结构等专业碰头会，会议时间控制在半小时内，就近两天的工作进行总结和部署。
e.科学管理计划，注重作业间的逻辑关系
根据项目三级计划，编制阶段性的年、季、月、周计划，及时发现关键路径的变化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
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运用MS Project等软件进行计划编制与管理，通过调整作业的逻辑关系及工期来分析资源需求情况，结合资源的当前及计划情况，最终权衡进度指标和费指标的要求来调整作业逻辑关系、工期及资源投入。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
f.创造良好的内外部环境
充分发挥EPC一体化优势，项目前期做好总体网络计划的编制工作，做到设计、采购施工在科学、合理衔接，互为条件、互相推动。施工阶段逐步将项目工作重点转移到施工中，根据施工进度要求向设计、采购提出条件。
加强同业主、监理及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小。
g.建立考核机制
从安全、质量、文明施工、进度方面对施工班组建立考核机制，每期考核结果公布在项目部宣传栏内。
本着科学安排工作、公平考核的原则对班组实施考核制度，即不疲于完成工作，又可起到激励作用，从而达到提高工作效率的目的。
h.合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。高温季节做好防暑降温工作，每天错开高温时间段安排作息时间，即保证施工安全，也提高工作效率。
i.实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点作业制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各项目标，并制定切实可行的针对性措施。
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