青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区 设计采购施工总承包
4.5加强施工进度控制的检查和监督
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青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区 设计采购施工总承包
工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事进行数据跟踪，每月5日报送二份加载最新调整数据的滚动施工进度计划横道图、实际进度与目标进度比较横道图给业主，并附二份完整的网络分析报告，要求有进度完成情况发生偏离的原因分析，包括存在问题及采取措施的详细内容。
建立完善的进度控制体系。EPC项目部的控制部为进度控制管理部门，在主管生产的项目副经理直接领导下，进行施工计划控制与进度检测管理，并纳入业主采用的分层次计划管理体系中。施工专业统计员、施工员协助施工管理部的计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，施工班组每天上报进度日报表。
进度计划制定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时采用实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。
5、资源配置计划
5.1 施工人力资源计划（见下页）
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1）施工人力动员计划 施工人力动员计划表 时间 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 工种 混凝土工（瓦工） 钢筋工 木工 测量工 铆焊工 管焊工 铆工 管工 火焊 起重工 架子工 6 4 2 1 2 20 40 40 2 1 8 6 2 20 40 40 2 1 8 6 2 20 40 40 2 1 8 6 2 8 10 20 20 2 120 10 10 10 10 20 50 14
2017年 2018年 10 20 20 2 160 20 20 20 10 20 50 10 20 20 2 160 40 20 20 10 20 50 10 10 10 2 160 40 20 20 10 20 50 4 4 4 2 40 40 20 20 10 15 50 4 4 4 2 40 40 20 20 10 15 50 4 4 4 2 40 40 20 20 10 15 50 12 12 12 2 40 20 10 20 10 10 50 12 12 12 2 20 20 10 10 10 10 50 4 4 4 1 5 5 5 5 3 2 20
维护电工 安装电工 仪表工 试验工 油漆工 保温工 热处理工 钳工 力工 直接人员合计 2 1 6 24 3 3 30 155 3 3 30 155 3 3 30 155 6 14 6 8 12 2 15 50 375 6 8 12 2 15 50 445 6 8 12 2 15 12 4 50 481 6 8 12 2 15 12 4 50 461 6 8 12 2 15 12 4 50 318 6 10 20 2 35 30 12 4 50 378 6 10 20 2 35 30 12 4 50 378 6 10 20 2 35 30 4 50 385 6 25 20 2 35 30 4 50 394 2 10 6 2 6 6 4 10 104 15
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