项目管理办法
项目管理办法
根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。
项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。具体管理办法分述如下：
一、 组织管理机构
在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由罗帅领担任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。
为确保项目部各项职能的有效运行，与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有效配合，同时结合本工程的施工内容和工区划分，项目部设副经理两名，总工一名，分管工程部、计划合同部、财务部、质安部、物设部、办公室等五部一室职能部门的工作。组织机构框架图见下图所示。
项目经理 党支书 总工 工程部计划合同部办公室质安部物设部财务部 区间工区 其他工区（项目部兼管） 1
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二、主要人员分工： 序号 姓名 岗位 主要工作 主持项目部的全面工作，主管对内各部门的协调和对外经营，统筹施工生产、质量和安全工作，主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。 1 经理 2 3 4 主管办公室的宣传、对社会相关部门的协调和接待党支书 工作，项目部的安全、文明卫生及保卫管理工作，负责职工的团结、思想教育。 主持项目部的日常事务，主管工程部的施工过程常务副经理 控制、质安部的安全管理、各工区的施工生产安排和过程控制。 分管工程部、质安部的工作、施工方案、技术交底、总工兼副经理 工程质量、各工区的施工技术管理，施工过程中的质量控制；主持项目相关的技能培训。 副总工兼工程部长 主管图纸会审、工程量计算、设计优化、施工组织设计编制、施工日志的填写等工作。现场施工的指导和技术交底、施工过程控制、施工方案和作业指导书的预编制、作业班组的监督协调、提供设计变更的基础资料和支持性资料。 5 6 7 负责项目计划、成本管理，对业主的计量支付、变更索赔，专业分包班组计量计算，劳务班组及外聘计划合同部长 人员的招聘、合同的制定及管理，项目部劳资及定额管理，协助公司对外开发。 负责项目的宣传策划，对外协调及接待、做好各办公室主任 种会议的准备工作、对内负责全员的文化娱乐、日常生活（含伙食）、党群及工会工作。 质安科长 主管工程检查、验收、质量评定，安全检查、监督工作；负责贯标工作，以及质量、安全、环保等相关体系运行的监督，以及与之相关的对外业务。 负责业主指定的甲供材料和甲控材料供应工作；负责项目使用的自购材的供应；监督分包单位使用自购材料的质量和外部债务的偿还情况。 负责项目部对内、外的财务工作，项目部成本核算，作好项目部及外聘人员和分包队施工人员的工资发放，监控分包队伍的外部债务情况。 编写有关安全资料、进行安全教育及交底，负责安全、环保等相关体系运行的监督，现场检查监督安全生产，负责项目的安全检查和评估工作。 8 9 物资部长 10 财务部长 11 安全工程师 2
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12 专业工程师 负责本专业技术工作：施工技术交底、相关工序资料的填报、初步的施工技术方案、措施的编制； 现场值班负责相关工序的实施。 负责施工全过程的质量检查、监督工作，与质量相关的资料整理、编制工作。 参与施工过程控制的相关活动，负责相技术的服务工作、资料的整理、填写。 负责工程测量、监控量测工作。 主管项目部的实验工作，负责对进场商品混凝土、钢材的检测工作。 兼职安全员，协助安全工程师日常工作。 资料的接收、分类、发送，资料的汇总、上报及整理归档，兼职技术员参与施工过程控制的相关活动。 协助安全工程师日常工作，参加安全检查，兼职测量员。 履行出纳职责，协助物资科长的相关工作。 车辆的驾驶维修保养，一般资料的领取、呈送；主管项目部的生活管理工作。 负责现场施工管理，监控作业班组按图施工，确保技术交底的实施，随时量测结构尺寸确保净空限界、施工质量、现场安全生产、文明施工。 全面负责施工用电、给水工作，给各做业队提供施工用电、水的接口，对项目部所属的提升设备、机具能够进行维护修理。 13 质检工程师 14 15 技术员 测量工程师 实验工程师兼安全员 资料员兼技术员 安全员兼测量员 出纳兼材料员 司机兼生活管理员 施工员 16 17 18 19 20 21 22 综合技术工 工区工长全面负责工区的施工生产和施工技术工作，施工室设施工员若干名，主管施工员1名，技术室设技术主管1名，技术员若干名。
三、工程管理模式
根据本工程的特点和工程施工的任务按工序将本项目进行肢解，内部劳务分工序进行承包，钢筋工程和混凝土搅拌站由职工承包，建制为作业队，其责任直接向项目经理负责。主体工程对外进行劳务分包。
全部工程按工程量分为东西两块，分别由副经理负责，两边各安排技术工人六名，实
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