项目管理办法
行岗位责任分包制，工资待遇按责任工程量完成数计提工资。行政上由副经理安排指挥，安全、质量、工期、成本向副经理负责。对其考核的原则是按完成的工程数量计提工资，成本以完成的工程数量加损耗是其成本量的控制额。
1、基础工程（钻孔桩）
全桥基础工程（钻孔桩）对外分包，成桩分包内容：施工准备；定位放线；钻机进场；埋护筒；钻孔；清孔；挖泥浆池或设泥浆池；购置黄土及制浆，含电费和水费；机械调遣费；下试笼；安装钢筋笼；钢筋搭接焊；下导管；灌注砼；泥浆处理等钻孔桩成桩的一切机械、材料、人工费用均在包价内。
2、主体结构（承台墩身）
全桥主体结构承台、墩身采用劳务对外分包，分包内容：施工准备；定位放线；搭拆脚手架；安装模板；灌注砼全部小型机械和附材；承担大型机械租赁费等项费用。
四、岗位及责任权利分工 1、岗位职责和权利 ⑴项目经理
项目经理对项目的工期、质量、安全、成本、效益和后续任务开发全面负责，其主要职责是：
①.认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度；严格履行企业与建设单位、企业与本项目、项目与作业层签定的承包合同（目标责任书），确保项目目标的全面实现，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任；
②.认真执行管理指令，接受建设单位和企业业务部门的监督指导及时向企业和建设单位报告工作；
③.搞好项目机构设置，人员选配和责任分工，建立健全各类人员岗位责任制；落实党风廉政建设责任制,全面推行项目事务公开,重视职工之家建设,努力创造必要的生产和生活条件,充分调动职工参加生产的积极性、主动性和创造性；
④.贯彻ISO9001-2000标准，严格执行集团公司《质量手册》和程序文件，组织编制项目质量计划和施工组织设计，强化施工过程控制。合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素，及时妥善解决施工中出现的问题，实现项目管理程序化、规范化、科学化； ⑤.每季度组织有关职能人员及时提供准确的成本核算资料，为成本的计划控制、执行控制和考核控制及成本分析提供保证；推行施工成本定额,贯彻按劳分配原则,正确处理国
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项目管理办法
家、企业与个人的关系；
⑥.负责分包合同、订货合同的签订与实施，检查、监督分包合同的执行情况； ⑦.主管工程的设计变更、概算调整、索赔等有关工作，及时验工计价，按时足额完成各项规定上交；
⑧.建立施工安全监控体系，配置专职安检人员，强化施工过程中人身安全及工程安全控制，确保安全；
⑨.组织编制竣工资料和工程验交,代表项目管理机构接受有关审计,撰写项目管理总结并报企业有关部门；
⑩.积极开展市场调查,主动收集工程信息,代表企业参加项目追踪、攻关、投标活动、完成区域性市场开发和本项目后续任务的滚动开发目标。
⑵ 项目总工
①.在项目部领导及技术部门的统一指导下开展各项技术性工作；
②.负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底；
③.制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况； ④.负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作；
⑤.对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核； ⑥.对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要； ⑦. 主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作； ⑧.负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划；
⑨.负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书；
⑩.协助项目经理搞好项目部的管理工作。
⑶ 项目副经理
项目副经理协助项目经理工作，对现场安全、质量、进度负直接管理责任，其主要职责是：
①.认真执行路线方针政策和企业的各项规章制度；
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②.贯彻ISO9001-2000质量标准，严格执行集团公司《质量手册》和程序文件，强化施工过程控制，合理配置和管理人、财、物、机械等生产要素，及时妥善解决施工中出现的各种问题，使项目管理规范化、标准化、正常化；
③.认真执行管理指令，接受建设单位和企业业务部门的监督指导；
④.建立施工安全、质量、进度监控体系，强化施工过程中的质量监控、安全监控，协助安质检工程师进行安全培训考核，确保质量、安全进度目标的实现； ⑤.负责施工内外协调，确保工程顺利进展；
⑥.参与施工方案的制定和大型技术交底，并监督现场有效实施；
⑦.推行制造成本在项目部各作业队的有效实施，并强化成本干前预算、干中核算、干后清核的有效控制；
⑧.参与分包合同、订货合同的签订、复查、报批和实施；检查监督分包合同的执行情况，及时向项目经理汇报；
⑨.积极开展市场调查，主动收集工程信息，协助项目经理参加项目追踪、攻关、投标活动，完成本项目后续任务滚动开发目标。
⑷ 党支部书记
①.认真传达执行贯彻党和国家的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示； ②.结合生产展开党务工作，协调本单位党政工团的关系，确保项目部人员团结一致，充分调动各方面的积极性、共同做好工作。积极参加与项目施工生产管理的决策，实施有效的保证、监督、服务。
③.负责项目安全、文明施工及对外协调、宣传工作。
④. 主管办公室的宣传、接待工作，门卫及会议室的管理工作，负责职工的思想教育及技能培训。
⑸ 工程部部长
①.在项目总工的领导下全权负责工程部的工作，及时对值班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证，及时指导施工；
②.参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报施工工点的材料、设备申请计划、负责编制施工预算；
③.组织施工复测及控制测量，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线， ④.参与并组织工程部编写实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、成品半成品保
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护措施，经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工、经理汇报。
⑤.编写和复核技术交底资料、并督促和指导技术交底在工程施工中的实施； ⑥.负责提报开工报告及开工报告应附的技术资料编制和组织； ⑦.负责工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作；
⑧.参与工程竣工文件编制、移交有关单位，参与办理工程竣工验收报告和固定资产移交表签证，同分部、单位工程验标报公司施工科。
⑨.协助项目总工进行ISO9001-2000质量标准和集团公司《质量手册》和程序文件在项目部的有效运行； ⑩.负责工程实验等事宜
⑹计划合同部部长
①. 负责与业主承包合同的管理，以及由此而产生的索赔事宜； ②. 负责本项目相关法律事宜的咨询工作；
③. 负责与分包队伍、班组合同的制定、解释和履行工作；负责招聘合同工合同签
订和工资标准的确定；
④. 协助项目经理进行合同的协商，在项目经理授权下，负责与相关单位的合同签
订、管理等工作；
⑤. 进行项目进度计划管理，组织编写工程的总体、年度、季度以及月份施工进度
计划，施工进度信息统计分析；
⑥. 负责对业主方工程计量工作和分包作业队、作业班组的验工计量结算工作； ⑦. 负责设计变更的上报及合同变更的申请跟踪工作、概算调整、索赔等有关工作； ⑧. 项目成本控制；
⑨. 负责项目部各项劳资及定额等有关工作的管理。 ⑺质安部部长
①.负责项目部工程质量体系的有效运行，对分包方施工过程的质量监督、检查、验收、报检负全部责任；
②.负责项目部安全体系的有效运行，对分包方施工过程中安全方案，应急预案的落实情况进行监督，全权负责项目部安全人员分工及工作； ③.负责施工质量的验收、评定、交验工的协调，资料、文档的归整；
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