项目管理办法
④.负责施工过程中安全、质量检查的配合、协调工作；
⑤.负责组织项目部的旬检、月检，负责检查报告的整理、上报及整改后的复验； ⑥.负责本部门与其他部门之间工作的协调；
⑦.负责安全、质量月报的编制工作，特别是安全竣工资料的整理归档。 ⑻财务部部长
①.负责项目部成本的核算；
②.负责项目部对公司等上级部门的核算； ③.负责项目部的资金计划、资金供给；
④.负责项目部对工人、民工工资的发放，分包方和物资供应方的付款，转帐等财务手续的办理；
⑤.协助项目经理审核合同中与财务相关的条款及日常票据报销等事务； ⑥.负责每月验工计价工程款的跟踪、确保工程款及时到位。 ⑼物设部部长
①.组织工程所需的除防水材料外其他材料供应商的调查、比选工作，提供不少于3家的具体情况供项目部决策；
②.负责组织项目部大宗料供货的竞标活动，确定的钢材、砼供应商应不少于3家； ③.负责材料的年度、季度及月计划的编制、审定工作，并按计划要求做好采购准备，以免出现停工待料等现象；
④.负责进场材料的验收、登记、发放等工作，与分包方物资管理者配合、交接工作，并配合工程部做好材料的试验工作，租赁的材料和周转料及时办清交接手续；负责甲供和甲控料的每月结算；
⑤.积极参与市场调查，摸清市场规律，供领导决策。
⑥.监控分包方对甲供、甲控材料的使用情况，严格控制采购计划和供应量，以防分包方倒卖或浪费材料。
⑽办公室
作为项目部下设的综合管理办公室，负责项目的宣传、企业策划，对外协调、招待、外聘用工的在册登记管理工作，具体分述如下：
①.负责交通导改、地上物的拆迁、地下管线迁改等工作的对外协调，负责工程所需各种证件的办理，
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项目管理办法
②.负责扰民和民扰问题的协调、解释、处理工作；
③.负责企业的对外宣传、负责和安排大型检查的接待工作，负责项目部车辆安排、会议记录整理、项目经理发言稿和汇报材料的拟稿等工作；
④.负责上级单位的来文整理，初步意见及送领导审阅等工作；负责外聘用工的在册登记管理等工作；对内负责作业人员的文化娱乐生活、党群工作；
⑤.负责大型活动（如开、竣工仪式，各种经验交流会、观摩会等）的筹划组织工作。 ⑥.负责会议室、接待室的管理工作。
⑾技术员
①.在各专业主管工程师的领导下，认真执行有关基建施工的技术政策、命令、指示和规范。
②.审核设计文件，参与施工前的施工调查，提出变更意见。 ③.按时上报用料计划，参与编制施工方案。
④.严格执行测量复核制，参与实施开工前、施工中及工程竣工测量放线。做好技术交底和施工记录。
⑤.按时编写月作业计划和安全质量措施。
⑥.参加工程竣工文件编制，负责督促工程实件取样、试验检查、掌握工地试验情况。 ⑦.负责各项技术措施、规范在项目实施过程中的贯彻执行，对作业班组督促落实，并经常检查落实。
⑧.协助工区主管工程师做好其它技术工作。
2、项目岗位工作标准 项目工程部长
按时下达每月、季度的施工计划，对每一项工程施工组织设计按时完成并经总工程师审定签字后上报建设单位。
按照施工计划监督完成各项工程的施工放线，及时准确提供施工技术的各项资料。监控施工质量和施工安全。
计划合同部长
开工一个月以内完成本项工程施工图预算，同时完成项目部各岗位责任成本的分批和责任，以及项目成本控制措施和计划。
建立完成对建设单位计量支付台帐，劳务分包单位各项台帐，以及班组承包验工台帐，
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项目管理办法
按时对建设单位进行验工计量，按合同要求组织月、季度分包单位验工计量活动。
监督追办分包单位各类施工资料的签证手续，与项目部有关人员配合办理总、分包结算，严格按合同及项目成本管理办法的要求办理，对结算值的准确性负责。
负责工程对外的劳务分包、分部分项工程的总包和分包工作，按要求对项目部各岗位进行考核。
质量安全部长
定期组织项目部对施工质量和安全进行大检查，对发现的问题监督督促施工部门和纷纷包单位进行限期改正。对重大事件有处理建议权。
建立安全质量台帐，定期和不定期对工程质量资料进行检查，完成本部门的贯标认证工作。及时向上级部门和建设单位上保安全质量情况。
物资设备部长
及时进行进场材料（含周转材料）的验收和保管，按照材料控制成本计划控制材料的用量。
按照施工组织设计和现场总体规划有计划的进行材料供应，负责办理周转材料的租金结算，每月末报告《周转材料使用分配表》，并及时组织限于工具的退场工作。
及时编制材料报表并上报，大终材料必须按要求进行招标，严把材料计量、质量关，积极组织余料回收和收旧利废。降低原材料成本，减少资金积压，及时登记《材料消耗台帐》。
财务部长
按期及时进行项目成本核算工作，执行财经纪律和会计制度，控制各项费用开资，依据成本控制计划，向各部门下达阶段成本控制额度。
按时审核成本支出内容，分析节超原因，落实成本执行过程中存在的问题，分季度向项目经理提交项目管理业绩报告。
组织编制项目成本计划，严格界定项目成本范围，及时进行实际成本与成本收入的财务处理。
及时核对和清理债权、债务，配合有关部门做好单位工程竣工的清理工作，抓好资金回收和清欠工作。
专业工程师和施工员
1、认真执行贯彻施工技术措施，按时完成《施工任务书》的各项任务，及时执行和
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项目管理办法
组织分部分项工程的验收及签证。
2、建立分包单位施工现场签证卡制度，按时向合同部提供对建设单位的各项现场签证资料，以及对分包单位完成分部分项工程完成量的签证资料。协助其他人员按期对材料器具、机械设备和未完工程进行盘点，并对各类租赁设备提供结算依据。
3、单位工程竣工后配合合同部参与向建设单位、分包单位决算工作，实施施工计划的变更工作。
办公室主任
进场后制定全线工程的宣传、对外联络、项部具体运作方案。制定各岗位工作责任制和制度。
每天早点名，及时传达上级文件精神，协助副经理做好各类车辆安排工作。 3、工资及生活费标准 ①. 工资
考虑到本项目远离公司大本营，工资地区差异较大，经公司相关部门的批准，在考虑到分工、职责、地区差异等众多因素后，对工资采取岗位工资制度，除女工卫生费、少数民族补贴外其余各岗位补贴不予考虑，具体如下：
项目经理、书记： 元/月 项目副经理、项目总工： 元/月 副总工兼工程部部长： 元/月 其它部门负责人： 元/月 主管工程师： 元/月 综合性技术工人： 元/月
见习生：本科：1500元/月，专科：1400元/月，中专：1300元/月 外聘技术工种1000~1400元/月（无奖金）
职工休假按每两月休假10天计算，超出法定休息日的工作日按本人日工资标准补偿，若少休或超休亦按本人日工资标准进行补偿或扣除。
②. 电话费
本工程属于城市市政工程，各部门外协任务较大，项目部对电话费采取一定额度补贴的方式，其中项目经理、书记、项目总工、项目副经理的电话费全额补贴；工程部部长每月补贴200元，其他部门负责人每月补贴150元，工长、施工区技术主管主管每月补贴100
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